团的长远发展奠定坚实的基础。”
小丽总经理和小青总裁齐声应道：“李总放心，我们一定全力以赴，尽快提交一个让您满意的分工方案。”
在这场关于高层分工的讨论中，李总看到了小丽总经理和小青总裁对问题的深刻洞察以及解决问题的决心与能力，心中对集团未来的管理优化充满了期待，而小丽和小青也深感责任重大，准备投入到紧张而细致的分工方案制定工作中，力求为集团发展开启新的篇章。
董事长李总面带微笑，目光坚定地对小丽总经理和小青总裁说道：“过年前，你俩就做好两件事。一就是集团的年终奖方案，二是几个副总经理和副总裁的分工方案。这两件事关系到集团的稳定发展以及未来走向，至关重要，不容有失。”
小丽总经理神情严肃，郑重地点头：“李总，年终奖方案我们会综合多方面因素考量。首先，会对各部门、各子公司的业绩进行精准评估，依据业绩完成度来确定奖金池的分配比例。对于那些业绩突出、为集团带来显着效益增长的团队和个人，给予丰厚的奖励，以激励他们继续保持高昂的工作热情和创造力。同时，也不会忽视在基础岗位上默默奉献、保障集团日常运转的员工，确保他们能得到相应的回报，感受到集团的关怀。”
小青总裁接着说道：“在制定年终奖方案时，我们还会结合市场行情和行业标准，使我们的奖励具有竞争力。不仅有现金奖励，还可以考虑设置一些非物质激励，比如荣誉称号、晋升机会优先推荐、高端培训课程等，满足员工不同层次的需求。此外，会优化奖金发放的流程和方式，确保在年前能够及时、准确地发放到每一位员工手中，让大家能开开心心过年。”
李总微微点头表示认可：“嗯，年终奖是对员工一年辛勤付出的肯定，要做到公平、公正、合理且有吸引力。那关于副总经理和副总裁的分工方案，你们有什么初步想法？”
小丽总经理思索片刻后回应：“对于副总经理和副总裁的分工，我们会先深入调研各业务板块的现状和发展趋势。比如在市场营销方面，安排擅长市场战略布局和品牌推广的领导负责，整合线上线下资源，制定统一且有针对性的市场策略，提升集团整体品牌知名度和市场占有率。在生产运营领域，选派具有丰富生产管理经验和成本控制能力的人员，优化生产流程，提高产品质量和生产效率，确保能按时交付订单并控制好成本。”
小青总裁补充道：“还会注重跨部门协作的分工设计。例如设立项目协调副总裁，专门负责重大项目的推进，协调各个部门之间的资源调配和沟通协作，打破部门壁垒，提高项目执行的效率和成功率。同时，明确各岗位在风险管理、科技创新等方面的职责，构建全面的集团管理体系，以应对日益复杂多变的市场环境和行业竞争。”
李总眼神中透露出期许：“很好，你们要充分考虑到集团的战略目标、业务需求以及人员的专业特长和潜力。在分工方案中要预留一定的灵活性和调整空间，以便在未来集团业务拓展或转型时能够及时适应。这两件事都需要你们精心策划、严谨执行，过程中有任何问题或需要其他部门配合，及时向我汇报。”
小丽总经理和小青总裁齐声应道：“李总，我们一定全力以赴，按照您的要求和集团的利益出发，高质量地完