的最后一天定为盘点日，组织库房员工对所有物资进行全面盘点。
在盘点过程中，他们会仔细核对实物与系统记录的数量是否一致。
如果现有差异，会立即查找原因，是记录错误、物资损坏还是被盗用等。
通过定期盘点，白建平能够及时现库房管理中存在的问题，并采取相应的措施加以解决。
然而，新的问题又接踵而至。
随着厂里订单的增加，物资的出入库频率大幅提高。
有时候，一天内会有几十笔物资的出入库业务。
在忙碌的时候，难免会出现一些混乱。
有一次，一批急需的原材料在入库时，由于工作人员的疏忽，没有及时在系统中更新库存信息。
结果，车间工人按照系统显示的库存数量来领取原材料，现实际库存根本不够，导致生产线被迫停工几个小时。
“白建平，你看看这怎么回事？生产线都停了，这损失谁来承担？”
厂长严肃地责问白建平。
白建平心急如焚，赶紧解释道：“厂长，是我们工作没做好，没有及时更新系统信息。
我马上加强管理，确保类似的事情不再生。”
为了解决这个问题，白建平加强了对库房工作人员的培训。
他制定了详细的出入库操作流程，要求工作人员在物资出入库时，必须严格按照流程操作，先在系统中进行登记，然后再进行实物的搬运和存储。
同时，他还增加了监督环节，安排专人对出入库业务进行检查，确保每一笔业务都准确无误。
在物资的摆放和布局方面，白建平也进行了优化。
他根据物资的使用频率和重要程度，将库房划分为不同的区域。
常用的物资放在靠近库房门口的位置，方便工人领取；不常用的物资则放在较远的区域。
同时，他还采用了立体货架的方式，增加了库房的存储空间。
通过合理的布局，不仅提高了物资的存储效率，也方便了库房工作人员的管理。
有一天，厂里接到了一个国外的紧急订单，要求在一周内交付一批高质量的产品。
为了满足这个订单的需求，需要大量的原材料和零部件。
白建平接到任务后，迅行动起来。
他先在系统中查询了所需物资的库存情况，现部分物资的库存不足。
于是，他立即与供应商联系，紧急采购这些物资。
在物资采购回来后，白建平亲自监督物资的入库过程。
他严格检查物资的质量和数量，确保每一件物资都符合要求。
同时，他还根据生产计划，合理安排物资的放顺序。
对于生产线上急需的物资，优先放；对于可以稍后使用的物资，按照计划依次放。
在整个订单生产过程中，白建平每天都会到车间了解生产进度，根据实际情况调整物资的放。
他还与车间工人保持密切的沟通，及时解决他们在物资使用过程中遇到的问题。
在白建平的精心管理下，这批订单最终按时、高质量地完成了。
“白建平，这次多亏了你，要不是你把库房管理得这么好，这个订单可就悬了。”
厂长