业也凭借本土优势和灵活的市场策略，在部分细分市场与合资公司展开了激烈角逐。
面对日益严峻的竞争形势，江曼、叶东虓和孙琪迅组织公司高层及各部门负责人召开紧急会议，商讨应对策略。
江曼神情严肃地分析道：“目前我们面临的竞争压力巨大，竞争对手不仅在产品层面力，还在市场推广和渠道建设上对我们形成了包围之势。
我们必须尽快调整策略，找出差异化竞争优势，才能在这场竞争中脱颖而出。”
叶东虓接着说道：“从技术研角度来看，我们不能满足于现有的技术成果。
研部门要加大投入，加快技术创新步伐。
我们可以深入研究人工智能、大数据等前沿技术在智能产品中的深度应用，开出更具创新性和差异化的功能。
比如，利用大数据分析用户的使用习惯，为用户提供更加个性化、智能化的产品服务，让用户体验到独一无二的智能生活方式。”
孙琪也提出了自己的看法：“在市场推广方面，我们要更加精准地定位目标客户群体。
针对不同细分市场的特点，制定差异化的营销策略。
对于年轻消费者，我们可以加强与当地潮流文化、电竞等领域的合作，通过举办主题活动、推出联名产品等方式，吸引他们的关注。
对于商业用户，我们要突出产品的安全性、稳定性以及与企业现有系统的兼容性，提供定制化的解决方案，并加强售后服务团队的建设，确保能够及时响应和解决商业用户遇到的问题。”
经过深入讨论，公司制定了一系列应对策略调整方案。
在技术研上，增加研资金投入，设立专项创新奖励制度，激励研人员积极探索新技术、新应用。
加强与国际科研机构和高校的合作，引入外部先进技术理念和人才，拓宽技术创新思路。
同时，优化研流程，提高研效率，确保新技术能够更快地转化为实际产品推向市场。
在市场推广方面，市场部门重新梳理了市场细分策略，针对不同细分市场制定了详细的营销计划。
加强市场调研，实时了解竞争对手的动态和市场需求的变化，及时调整营销策略。
与当地的广告公司、营销机构建立深度合作关系，打造更具吸引力和影响力的广告宣传活动。
此外，加大线上营销力度，利用社交媒体平台、电商平台等开展多样化的营销活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
在渠道建设方面，进一步巩固与现有经销商、零售商的合作关系，通过提供更优惠的政策、更优质的产品和服务，增强他们的忠诚度。
同时，积极开拓新的销售渠道，如与当地的电信运营商、互联网服务提供商合作，借助他们的客户资源和渠道优势，推广公司的智能产品。
此外，考虑在中东地区设立更多的品牌专卖店和体验店，为消费者提供更直观、更便捷的产品体验和购买渠道。
江曼负责统筹协调各部门之间的工作，确保应对策略调整能够顺利实施。
她密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时为公司的决策提供参考依据。
叶东虓和孙琪则分别带领研和市场团队，全力以赴推进各项策略的执行。