宣传、公益活动等方式，传递品牌对社会和谐、家庭幸福的关注。
例如，在春节等重要节日，推出以家庭团聚为主题的产品促销活动，设计具有节日特色的产品包装，融入传统的吉祥元素，引消费者的情感共鸣。
在欧美市场，注重品牌的个性化和创新精神的传播。
利用社交媒体平台，开展个性化定制产品的推广活动，鼓励消费者分享自己定制产品的独特故事。
同时，参加国际知名的创新设计展会，展示品牌的创新产品和设计理念，提升品牌在欧美消费者心中的创新形象。
在非洲市场，结合当地丰富的部落文化和艺术特色，开展文化交流活动。
与当地的艺术家合作，将部落艺术元素融入产品设计中，推出具有非洲特色的产品系列。
举办非洲文化节，展示这些融合文化特色的产品，同时传播非洲文化，增进与当地消费者的文化认同和情感联系。
通过在全球不同市场的跨文化营销深耕，品牌在全球化进程中更加贴近当地消费者，进一步提升了品牌的全球影响力和市场份额。
第九十三章：应对资源稀缺挑战的循环经济实践拓展
面对全球资源稀缺的严峻挑战，叶东虓和江曼决定进一步拓展工厂在循环经济领域的实践，实现资源的高效利用和可持续展。
叶东虓在工厂可持续展会议上强调：“资源稀缺是我们必须面对的现实，展循环经济不仅能解决资源问题，还能降低成本、减少环境影响，是一举多得的举措。”
工厂先加强了对生产过程中废弃物的回收和再利用。
在工厂内部设立专门的废弃物处理中心，对生产过程中产生的金属废料、塑料边角料等进行分类回收。
通过与专业的再生资源企业合作，将金属废料重新熔炼加工，制成新的生产原料；对塑料边角料进行改性处理，使其能够再次应用于产品生产。
经过一段时间的实践，生产过程中的废弃物回收率达到了[x]，有效减少了对原生资源的依赖。
在产品设计阶段，引入循环设计理念。
要求设计师在设计产品时，考虑产品在使用寿命结束后的拆解、回收和再利用。
采用易于拆卸的连接方式，选择可回收或可降解的材料，提高产品的可回收性。
例如，新设计的一款电子产品，通过优化结构设计，使其拆解时间缩短了[x]，并且大部分零部件和材料都能实现回收再利用。
此外，工厂还探索构建循环供应链。
与供应商合作，推动原材料的循环采购。
鼓励供应商采用循环生产工艺，提供可回收、可再生的原材料。
同时，与客户建立产品回收合作机制，回收客户使用后的产品，进行再制造或拆解回收，实现产品的循环利用。
通过这些循环经济实践的拓展，工厂在应对资源稀缺挑战方面取得了显着成效，为百年工厂的可持续展奠定了坚实的资源基础。
第九十四章：数字化转型背景下的组织架构重塑
随着工厂数字化转型的深入推进，叶东虓和江曼意识到现有的组织架构已难以适应数字化时代的展需求，决定对组织架构进行重塑。
江曼在组织变革研讨会上