文化创意展览，展示品牌与不同文化融合的创意成果，吸引全球文化爱好者和潜在消费者的关注。
此外，借助社交媒体平台起文化创意互动活动，如品牌主题的创意设计大赛、文化故事分享等，鼓励全球消费者参与，提高品牌的话题度和用户粘性。
在品牌体验方面，打造文化创意主题的品牌体验中心。
以不同文化区域为主题进行空间设计，消费者进入体验中心，仿佛置身于不同的文化场景中。
在每个主题区域，不仅可以近距离观察和体验融合文化创意的产品，还能参与手工制作、文化讲座等互动活动，深入了解产品背后的文化创意理念。
通过这些品牌创新策略，工厂在全球文化创意产业融合的背景下，塑造出更具吸引力和独特性的品牌形象，提升品牌在全球市场的竞争力。
第一百四十七章：应对全球公共卫生事件的企业应急管理体系强化
经历过全球公共卫生事件的冲击，叶东虓和江曼深刻认识到强化企业应急管理体系对于百年工厂稳定运营的重要性，决定全面加强这方面的建设。
叶东虓在应急管理会议上说：“全球公共卫生事件给我们敲响了警钟，我们必须构建更加完善、高效的应急管理体系，以应对未来可能出现的类似危机。”
工厂先完善应急管理组织架构。
设立专门的应急管理委员会，由工厂高层领导担任委员会主席，各部门负责人为成员。
明确委员会在应急事件中的决策职责和协调机制，确保在危机生时能够迅做出决策，协调各部门资源，形成应对合力。
制定详细且具有针对性的应急预案。
除了针对公共卫生事件，还考虑到其他可能影响工厂运营的突情况，如自然灾害、社会动荡等。
应急预案涵盖应急响应流程、人员安全保障、生产运营调整、供应链恢复等多个方面。
例如，在公共卫生事件应急预案中，详细规定了疫情防控措施，包括员工健康监测、办公和生产场所消毒、人员流动管控等；同时制定了在疫情期间维持基本生产运营的方案，如调整生产班次、实行远程办公等措施。
加强应急物资储备管理。
建立应急物资储备库，储备包括防护用品、消毒物资、生活必需品等应对公共卫生事件和其他紧急情况所需的物资。
定期对应急物资进行盘点和更新，确保物资的质量和数量满足应急需求。
同时，与供应商建立战略合作伙伴关系，确保在紧急情况下能够迅补充物资。
开展常态化的应急培训和演练。
组织全体员工参加应急知识培训，提高员工的应急意识和应对能力。
定期进行应急演练，模拟不同类型的突情况，检验和提升应急预案的可行性和各部门之间的协作能力。
通过强化应对全球公共卫生事件的企业应急管理体系，工厂在面对各种突危机时能够更加从容应对，保障工厂的稳定运营和员工的生命安全。
第一百四十八章：数字化转型中的员工数字素养提升与职业展规划
叶东虓和江曼深知员工的数字素养是工厂数字化转型成功的关键因素之一，决定制定全面的计划来提升员工数字素养，并为员工规划清晰的