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第一百八十八章：全球供应链风险管理中的供应商关系强化与协同展
在全球供应链风险管理的背景下，叶东虓和江曼深知供应商在保障供应链稳定和企业展中的重要作用，决定强化与供应商的关系，实现协同展，共同应对供应链风险。
江曼在供应链风险管理会议上说：“供应商是我们供应链的重要环节，强化与他们的关系，协同展，能有效提升供应链的抗风险能力。”
建立与供应商的战略合作伙伴关系。
对供应商进行全面评估，选择在质量、价格、交付能力、创新能力等方面表现优秀的供应商，与其签订长期合作协议。
在合作过程中，与供应商分享企业的展战略和规划，让供应商了解企业的长期需求，以便他们提前做好产能规划和技术研准备。
例如，与核心原材料供应商共同制定未来三年的供应计划，明确双方的权利和义务，确保原材料的稳定供应。
同时，为供应商提供一定的支持和资源，如技术指导、资金支持等，帮助供应商提升自身能力，共同应对市场变化。
加强与供应商的信息共享。
通过建立供应链信息共享平台，实现与供应商之间生产计划、库存水平、市场需求预测等关键信息的实时共享。
供应商可以根据企业的生产计划和库存情况，合理安排生产和配送，提高供应链的响应度。
例如，企业将下个月的生产计划提前分享给供应商，供应商可以提前准备原材料和生产资源，确保按时交付。
同时，企业也能及时了解供应商的生产进度和供应能力，提前做好应对措施。
通过信息共享，双方能够更好地协同工作，避免因信息不对称导致的供应中断或库存积压等问题。
开展与供应商的协同创新。
鼓励供应商参与企业的产品研和生产流程优化。
供应商在其专业领域往往具有独特的技术和经验，通过与供应商的协同创新，可以为企业带来新的思路和解决方案。
例如，在新产品研过程中，邀请原材料供应商参与，共同研新型材料，满足产品在性能、环保等方面的要求。
在生产流程优化方面，与设备供应商合作，对生产设备进行升级改造，提高生产效率和质量。
通过协同创新，不仅提升了产品的竞争力，也增强了供应商与企业之间的合作粘性。
建立供应商风险共担机制。
在全球供应链面临各种风险的情况下，与供应商共同制定风险应对策略，建立风险共担机制。
例如，当面临原材料价格大幅波动的风险时，双方协商共同承担价格波动带来的成本变化，通过签订价格调整协议，根据市场价格波动情况，合理调整原材料采购价格。
当遇到自然灾害、公共卫生事件等不可抗力因素导致供应链中断时，双方共同努力恢复供应，如协调其他供应商资源、调整生产计划等。
通过风险共担机制，增强了供应商与企业之间的信任和合作稳定性，提升了供应链的整体抗风险能力。
通过强化供应商关系与协同展，企业能够构建更加稳定、高效的供应链，有效应对全球