的建立，车间与国际企业的交流与合作逐渐增多。
叶东虓和江曼意识到，在全球化的背景下，企业文化需要进行国际化融合，以更好地适应国际市场和合作伙伴的需求。
他们组织员工学习不同国家和地区的文化习俗、商业习惯和价值观，增强员工的跨文化沟通能力。
邀请国际专家来车间进行讲座，分享跨文化管理的经验和技巧。
在企业价值观方面，保留和强化那些具有普适性的核心价值观，如诚信、创新、质量等，同时融入一些符合国际市场需求的价值观，如尊重多元文化、可持续展等。
在企业形象塑造上，注重与国际接轨。
对企业的宣传资料、网站设计等进行国际化风格的优化，使其更符合国际审美标准。
在与国际合作伙伴沟通时，充分尊重对方的文化背景，采用合适的沟通方式和商务礼仪。
通过企业文化的国际化融合，车间能够更好地与国际企业开展合作，提升在国际市场上的形象和竞争力。
第七十章：知识产权保护与战略布局
随着车间技术创新成果的不断涌现，知识产权保护变得愈重要。
叶东虓和江曼不仅注重专利申请，还开始进行知识产权保护与战略布局，以确保车间的技术优势得到充分保障。
除了继续加强专利申请工作，他们还对商标、着作权等其他知识产权进行全面梳理和保护。
及时注册与车间品牌相关的商标，防止他人侵权。
对于技术文档、软件代码等具有着作权的作品，进行登记保护。
在知识产权战略布局方面，与专业的知识产权机构合作，制定长期的知识产权战略规划。
根据车间的业务展方向和技术研重点，有针对性地进行专利布局。
不仅在国内申请专利，还根据国际市场的需求，通过pct等途径在多个国家和地区申请专利，为产品进入国际市场提前做好知识产权准备。
同时，加强对知识产权的管理和运营。
建立知识产权管理系统，对知识产权的申请、维护、评估等进行规范化管理。
探索知识产权运营模式，通过技术转让、专利许可等方式，实现知识产权的价值最大化，为车间的展创造更多的经济收益。
第七十一章：精益生产理念的深入推行
为了进一步提高生产效率、降低成本，叶东虓和江曼决定深入推行精益生产理念。
他们组织车间管理人员和骨干员工参加精益生产培训课程，学习精益生产的方法和工具。
在生产现场，按照精益生产的原则进行布局优化。
重新规划设备摆放和物料存储区域，使生产流程更加顺畅，减少物料搬运和等待时间。
引入“5s”
管理方法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，对工作场所进行全面整理，保持环境整洁，提高工作效率和产品质量。
同时，推行看板管理，在生产现场设置看板，实时展示生产进度、质量状况、设备运行等信息。
通过看板，员工可以直观地了解生产情况，及时现问题并采取措施解决。
管理人员也能够根据看板信息进行精准调度和决策。
此外