作意向。
随着跨领域融合项目的逐步推进，车间在新能源与医疗健康领域的融合上取得了阶段性成果，为未来的业务拓展奠定了坚实基础。
第一百零二章：全球品牌形象的精雕细琢
在国际市场取得一定成绩后，叶东虓和江曼深知全球品牌形象对于企业长期展的重要性。
他们决定对全球品牌形象进行精雕细琢，提升品牌在全球范围内的辨识度、美誉度和忠诚度。
先，对品牌标识和视觉系统进行优化。
邀请国际知名的设计团队，结合不同国家和地区的文化特点，对品牌标志、包装、宣传资料等进行重新设计。
在保留品牌核心元素的基础上，使品牌视觉形象更具国际化和亲和力，能够更好地融入当地市场。
在品牌传播方面，制定全球化的传播策略。
根据不同地区的媒体习惯和文化背景，选择合适的传播渠道和方式。
在欧美市场，加大在专业媒体、行业展会以及社交媒体平台上的宣传力度；在亚洲市场，注重与当地知名媒体和意见领袖合作，通过口碑传播提升品牌影响力。
同时，制作多语言版本的品牌宣传内容，确保品牌信息能够准确传达给全球受众。
品牌服务也是塑造全球品牌形象的关键环节。
江曼加强了全球售后服务团队的建设，确保无论客户身处何地，都能享受到及时、专业、优质的服务。
通过建立全球客户服务中心，实现24小时在线服务，快响应客户的咨询和投诉。
此外，还开展客户满意度调查，根据反馈不断优化服务流程和质量。
通过对全球品牌形象的精雕细琢，车间的品牌在国际市场上的知名度和美誉度得到了显着提升，吸引了更多国际客户的关注和青睐，进一步巩固了在全球新能源市场的地位。
第一百零三章：内部创新机制的强化与拓展
为了保持企业的创新活力，叶东虓和江曼决定进一步强化和拓展内部创新机制，营造更加浓厚的创新氛围，激员工的创新潜力。
他们加大了对创新项目的资金投入，设立了专项创新基金，规模比以往扩大了数倍。
员工只要有创新想法，都可以申请基金支持，无论是产品研、工艺改进还是管理创新等方面的项目，都在支持范围内。
同时，优化创新项目的审批流程，简化手续，提高审批效率，让有价值的创新项目能够迅获得资金启动。
除了资金支持，还建立了创新导师制度。
邀请车间内部的技术专家、管理骨干以及外部的行业知名人士担任创新导师，为创新项目团队提供指导和建议。
导师们凭借丰富的经验和专业知识，帮助项目团队少走弯路，提高创新项目的成功率。
为了鼓励更多员工参与创新，举办创新竞赛活动。
定期设定不同的创新主题，如“新能源产品的未来设计”
“生产流程优化创意”
等，员工以个人或团队形式参赛。
对表现优秀的项目团队和个人给予高额奖金、荣誉证书以及晋升机会等奖励。
通过这些强化和拓展措施，车间内部形成了人人参与创新、处处充满创新活力的良好氛围，