力结构的不断变化，如老龄化加剧、年轻劳动力择业观念转变等，叶东虓和江曼及时调整人力资源策略。
针对老龄化问题，推出返聘政策，吸引经验丰富的退休员工以兼职或顾问的形式回归企业，传承专业技能和工作经验。
对于年轻劳动力，打造具有吸引力的工作环境和职业展路径。
提供灵活的工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，满足年轻人对工作生活平衡的追求。
建立以创新和成果为导向的激励机制，鼓励年轻员工挥创新思维，勇于尝试新的工作方法和业务模式。
同时，加强与高校和职业培训机构的合作，开展定向人才培养计划，提前锁定符合企业需求的年轻人才，确保企业人力资源的可持续展。
第一百二十四章：全球品牌社群的互动机制创新
叶东虓和江曼不断创新全球品牌社群的互动机制，以增强社群成员的活跃度和归属感。
他们在品牌社群平台上推出“品牌共创”
活动，鼓励消费者参与品牌的产品设计、包装创意、营销活动策划等环节。
例如，举办奶制品包装设计大赛，邀请社群成员提交设计作品，优秀作品有机会应用到实际产品包装上。
设立“品牌大使”
计划，从活跃的社群成员中选拔品牌大使，给予他们一定的特权和福利，如优先体验新产品、参与品牌内部活动等，鼓励他们在社群和其他社交平台上积极传播品牌文化和产品信息。
此外，定期举办线上线下的品牌社群聚会，让来自不同地区的社群成员有机会面对面交流，分享对品牌的热爱和使用体验，进一步强化品牌社群的凝聚力和影响力。
第一百二十五章：百年品牌的文化遗产保护与传承教育
叶东虓和江曼意识到百年品牌在展过程中积累的文化遗产具有重要价值，着手进行文化遗产保护与传承教育工作。
他们收集、整理企业的历史资料、老照片、传统工艺等文化遗产，建立品牌文化博物馆或数字档案库，对这些珍贵的文化遗产进行妥善保存和展示。
开展传承教育活动，不仅面向企业内部员工，也向社会公众开放。
通过举办讲座、培训课程、文化体验活动等形式，传播品牌的历史文化、传统工艺以及企业的展理念。
例如，组织学生参观品牌文化博物馆，开展乳业文化科普教育，培养青少年对乳业文化的兴趣和认知。
通过文化遗产保护与传承教育，让百年品牌的文化内涵得以延续和弘扬，增强品牌的文化底蕴和社会影响力。
第一百二十六章：未来战略的科技趋势融合与风险评估
叶东虓和江曼在制定未来战略时，紧密关注科技展趋势，积极推动科技与企业业务的深度融合。
他们预见到人工智能、物联网、生物技术等领域的快展将为乳业带来巨大变革，计划在未来几年内加大在这些领域的研投入和应用推广。
例如，利用人工智能实现更精准的奶牛疾病预测和智能养殖决策；通过物联网技术进一步提升供应链的智能化水平；借助生物技术开新型奶制品原料和生产工艺。
同时，对科技融合过程中可能出现的风险进行全面评估，如技术应用的伦理风险、