品二维码，不仅能获取产品的基本信息，还能深入了解整个供应链流程，实现真正意义上的“从牧场到餐桌”
的全程透明化。
这不仅增强了消费者对品牌的信任，也有助于企业更好地管理供应链，及时现并解决潜在问题。
第一百零一章：应对文化差异的全球营销策略微调
随着品牌在全球市场的深入展，叶东虓和江曼意识到不同国家和地区的文化差异对营销策略的影响。
他们组建了专门的跨文化营销团队，深入研究各个目标市场的文化、习俗、价值观以及消费心理。
针对不同市场，对产品包装、广告宣传、促销活动等进行精准微调。
例如，在一些注重家庭观念的亚洲国家，广告宣传突出产品适合全家共享，强化家庭团聚的温馨场景；在欧美一些强调个人主义和健康生活的市场，广告则侧重于产品对个人健康和生活品质的提升。
在促销活动方面，结合当地的节日和文化传统进行设计，如在西方的圣诞节推出节日限定版奶制品礼盒，在亚洲的春节设计带有传统吉祥元素包装的产品套装。
通过这些细致入微的调整，更好地迎合当地消费者的需求和情感共鸣，提升品牌在全球市场的接受度和竞争力。
第一百零二章：绿色制造体系的全面构建与升级
叶东虓和江曼将绿色制造理念贯穿于企业的整个生产过程，全面构建并升级绿色制造体系。
在能源利用上，加大对太阳能、风能等可再生能源的投资和应用，逐步提高可再生能源在企业能源结构中的占比，减少对传统化石能源的依赖，降低碳排放。
对生产设备进行绿色升级改造，采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率，降低单位产品能耗。
同时，优化生产工艺，减少生产过程中的废弃物排放，并对废弃物进行分类回收和再利用。
例如，将奶制品生产过程中的边角料转化为其他有价值的产品，如动物饲料或生物燃料。
此外，加强对水资源的管理，采用节水工艺和设备，提高水资源的循环利用率，实现生产过程的绿色、低碳、循环展，为企业的可持续展奠定坚实基础。
第一百零三章：数字化客户关系管理的深度优化
叶东虓和江曼重视数字化客户关系管理，对其进行深度优化。
他们整合企业内部各个渠道的客户数据，包括线上电商平台、线下门店、社交媒体、客服中心等，构建一个全面、统一的客户数据平台。
通过大数据分析技术，对客户数据进行深度挖掘，了解客户的购买历史、偏好、消费频率、反馈意见等信息，为每一位客户绘制精准的画像。
基于客户画像，企业能够为客户提供更加个性化的服务和营销活动。
例如，针对经常购买高端奶制品的客户，定期推送新品试用邀请、专属优惠活动以及定制化的产品推荐；对于新客户，送欢迎礼包和产品引导信息，帮助他们快了解和熟悉品牌产品。
同时，建立客户反馈机制，及时处理客户的投诉和建议，不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
第一百零四章：智能研实验室的拓展与创新
叶东虓和江曼决定进一步拓展和创新