附加值赛道。
第一百四十六章：应对地缘政治风险的全球化布局调整
面对复杂的地缘政治环境，叶东虓和江曼对全球化布局进行战略性调整。
他们采用“区域集群”
模式，在北美、欧洲、东南亚分别建立独立的生产-销售闭环体系，每个区域集群包含奶源基地、加工厂、物流网络和本地销售团队，减少跨区域供应链对地缘政治的敏感度。
在技术合作方面，推行“核心技术自主化+非核心技术本地化”
策略：奶牛育种、关键设备制造等核心技术由总部掌控，包装设计、营销策划等非核心环节与当地企业合作，既保障技术安全，又融入本土资源。
同时，加强与跨国行业协会的协作，参与制定中性的国际贸易规则，通过多边合作降低单边政策变动带来的风险，确保全球业务的稳健展。
第一百四十七章：品牌与科技巨头的跨界生态合作
叶东虓和江曼推动品牌与科技巨头建立跨界生态合作。
与人工智能企业联合开“智慧营养管家”
app，用户输入健康数据后，系统会结合其基因特征推荐适配的奶制品及食用方案，并联动线下门店实现一键下单。
与新能源车企合作打造“移动奶站”
：在电动车后备箱设置智能冷藏箱，车主可申请成为社区配送员，通过app接收附近订单，完成“最后一公里”
配送，既降低物流成本，又拓展了就业渠道。
此外，与智能家居品牌合作开奶品保鲜冰箱，冰箱可自动监测奶制品保质期，过期前推送提醒，并联动品牌平台自动补购。
这种跨生态合作让品牌融入消费者的智能生活场景，实现从“产品销售”
到“健康服务”
的转型。
第一百四十八章：员工心理健康支持体系的全面构建
叶东虓和江曼愈重视员工心理健康，构建全方位支持体系。
企业引入eap（员工援助计划），为员工提供免费的心理咨询服务，涵盖职场压力、家庭关系等多领域，咨询过程全程保密。
在工作环境优化上，设置“冥想室”
“减压角”
等放松空间，配备正念引导设备与解压玩具；推行“弹性工作周”
，允许员工在完成工作目标的前提下自主调整作息，平衡工作与生活。
针对管理层开展“心理领导力”
培训，教他们识别员工的心理状态信号，避免过度施压。
同时，定期组织“心理健康日”
活动，通过团体辅导、趣味运动会等形式，营造“关注心理、积极生活”
的团队氛围，让员工在健康的心态下创造更高价值。
第一百四十九章：低碳乳业认证体系的自主研与推广
为引领行业低碳展，叶东虓和江曼主导研自主的“低碳乳业认证体系”
。
该体系从牧场、加工、物流到回收全链条设定量化标准：牧场阶段要求单位产奶量的碳排放量低于行业均值3o；加工环节必须使用可再生能源占比5o；物流环节采用电动冷藏车的比例不低于8o；包装回收利用率需达到9o。
企业内部