更符合日本消费者审美的包装和口感，以及更快的速度。
必须在宝矿力上市前，在日本消费者心中，将“脉动”与“运动补水+提神”的双重功能牢牢绑定！
抢占那个即将被宝矿力定义的“运动补水”心智空白！
时间窗口，只有不到一年半。
这就是陈秉文必须亲自带队，落地东京的原因。
李明之前汇报与三得利初步敲定了500家核心门店的铺货计划，在陈秉文看来，这远远不够。
500家店？
杯水车薪！
在他的记忆中，此时的三得利，其饮料渠道网络早已是庞然大物。
光是其自营和联营的自动售货机，就超过28万台！
便利店、加油站、大型商超、餐饮渠道.这张网几乎覆盖了日本每一个有人烟的角落。
区区500个点，就像往大海里扔了一颗石子，连个水花都溅不起来。
这根本达不到引爆市场的临界点，更无法在宝矿力上市前形成足够的品牌壁垒。
500家？
这数字连三得利真实渠道潜力的零头都算不上。
他们是在用对待普通新品的态度，对待“脉动”这个战略级产品。
他需要的是全部！
是“脉动”能够借助三得利的力量，在最短时间内，以最高密度，出现在日本消费者可能购买饮料的每一个关键节点上！
“日本市场，和新加坡、东南亚完全不同。”陈秉文对身边的凌佩仪和李明说道，声音不高，但带着一丝凝重。
之前，不管是凌佩仪还是李明，虽然对开拓日本市场都非常重视，但他们潜意识里，或许仍将日本视为一个更大、更富有的“新加坡”。
认为凭借改良的产品、程龙的明星效应以及三得利的渠道支持，复制东南亚的成功并非难事。
李明甚至觉得，能拿到三得利500家核心门店的试水，已经是一个不错的开局，后续可以慢慢谈，逐步扩大。
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