京、大阪、名古屋三大都市圈，所有三得利直营及核心合作便利店（7-11、罗森、全家等）。
所有大型商超，所有高端百货食品专柜，以及地铁站、写字楼等人流密集区域的自动售货机，全部铺货！”
“铺货标准：每家便利店冷藏柜至少保证20瓶‘脉动’和10瓶瓶装糖水的陈列面；
大型商超和百货专柜根据面积确保充足陈列。
自动售货机根据点位人流量，确保‘脉动’上架率不低于30%。”
“时间节点：与《醉拳》电影在日本的首映日同步启动，即2月11日。所有物料、产品必须在2月10日前到位。”
“第二阶段：在一个月内将铺货范围扩展至全日本所有都道府县的核心商圈和交通枢纽，覆盖三得利90%以上的有效终端。”
陈秉文说完，目光平静地扫过三得利三人：“这才是我理解的，基于瓶盖专利授权和战略合作关系的‘优先准入支持’。”
小林正雄倒吸一口凉气：“陈先生！这这不可能！铺货面太广，库存压力巨大！
物流调度、人员培训、终端沟通都需要时间！
一个月内完成三大都市圈的全覆盖，这是对三得利渠道体系的极限挑战！
风险完全不可控！”
“风险？”陈秉文看向他，“小林先生，商业的本质就是管理风险，创造价值。
瓶盖专利为三得利玻璃瓶装产品带来的用户体验提升和潜在销售增长，足以覆盖你所说的铺货风险。
更何况，‘脉动’在新加坡已被证明是成功的产品。
三得利要做的，只是将新加坡的成功模式，在日本这个更成熟的市场复制放大。”
他转向田中一郎，语气带着一丝深意：“田中先生，陈记选择与三得利合作，看中的就是三得利在日本市场的本土化优势和执行力。
如果三得利连在自己的主场，为战略合作伙伴提供匹配的渠道支持都如此犹豫，那我会重新评估我们合作的深度和广度。
毕竟，渠道资源，并非只有三得利一家可以提供。”
最后这句话，如同重锤敲在田中一郎心上。