长子继承制\"，根子就在这儿——老祖宗四千年前就玩明白了。
四、夏朝初立：\"家族企业\"开张后的维稳操作
启当了\"董事长\"后，咋让天下人认账？玩了三招狠的：第一招\"造神\"，把大禹包装成\"神禹\"，说自己继位是\"天命所归\"，跟现在企业搞\"创始人崇拜\"，新老板说\"我爹就是行业标杆\"一个套路；第二招\"立规矩\"，搞出\"夏礼\"，规定啥身份穿啥衣服、用啥餐具，就像现在公司搞\"职级体系\"，分清楚谁是老板谁是员工；第三招\"搞团建\"，定期召集部落首领开\"钧台之会\"，表面是聚餐，实则是让大家\"认认新老板\"，跟现在集团公司开年会，各分公司老总来表忠心一样。
最绝的是启搞的\"文化统战\"：把各部落的图腾全收到自己的\"夏后氏\"图腾里，搞成\"复合龙\"形象，就像现在跨国公司并购后，把被收购公司的logo元素揉到新logo里。民间有个说法\"入乡随俗\"，启反过来玩\"移风易俗\"——你到我地盘就得听我的，文化上先给你\"格式化\"。
说白了，启的上位就是一场成功的\"权力私有化\"运动：借着大禹的余威，靠着家族势力，把公共权力变成了\"家产\"。这哪是历史进步？分明是远古版的\"资本原始积累\"——把\"部落共有资产\"变成了\"家族私有财产\"。后世那些\"家天下\"的帝王，玩的全是启这套老祖宗传下来的\"家族企业\"管理术。