程烨看着集团职工在办公室里忙忙碌碌的样子，感觉到沉甸甸的担子，不由深吸一口气，调整一下心态。
好了，精神点，开工。
好了，乐观点，最多撑三个月。
程烨自己给自己打气，叫来了人事经理。
一般而言，收购一家公司，首先要了解财务状况。
而要管理一家公司，首先要了解公司的组织架构。
好在，人事经理很能干，早就做好了一份详细的架构图，以及中高管理层人员名单，工作职责等等，一目了然。
程烨看完之后很满意，知道公司有哪些部门，具体负责那些事情，也知道接下来要找那些人。
第二个被程烨叫到办公室的是财务经理。
很简单，就是看财务状况。
相信董事长坐镇，最近几年的财务状况没什么问题。
所以，程烨只想看去年的财务收支。
支出，这方面，人力成本永远是最大头。
不过没必要细看，因为大部分人是死工资，每月工资变化不大。
同理，每月部门用人成本也变化不大。
发工资的时候，先对比前三个月的集团工资总额，再对比前三个月的各部门工资总额，增加了多少，一看便知。
相信前面董事长已经把好关了，剩下的只要程烨维持主就行。
然后，就是看运营成本，包括租金、水电、维护保养、购买的一些设备，还有缴纳的税等等。
这些东西很多很杂，也容易有猫腻。
至于收入，由于时间有限，简单一点，看营业额，看销售了多少产品，看什么样的产品和服务占比最多。
等程烨看完集团的财务状况，感觉一切良好，就轮到分公司了。
可以说，整整一天，程烨看报表都看得脖子酸了。
哎，忙得天昏地暗。