本原因。“
一个优秀创业者，他知道仅仅指出问题远远不够。
关键是要能剖析问题根源，并提出切实可行的解决方案。
挑刺谁都会，难得是解决。
刘强冬不等陈天发问就主动说道：“针对这个问题，我有两个方案。”
“第一，我们可以直接对接源头生产厂商，建立自营渠道；第二，鼓励这些厂商在我们平台上开设直营店，通过减少中间环节来降低渠道成本。”
陈天闻言猛地抬头，眼中闪过一丝诧异。
这不正是前世京东赖以成功的B2C（企业对个人）商业模式吗？
即便因为自己的介入，让刘强冬比前世提前三年涉足电商领域，但他思考问题的第一选择依然是这种B2C模式。
这让陈天不禁感慨：难道这就是所谓的“历史惯性？”
陈天若有所思地看着刘强冬。
如果此刻坐在对面的是杰克马，恐怕会说出完全不同的方案。
比如“为小商户提供更优惠的进货渠道，鼓励他们在家创业”这样的轻资产模式。
陈天暂时按下心中所想，提出见解：“你的方案很有见地，但自营模式意味着我们需要建立仓储体系，这与橙天互联网公司的轻资产属性不太契合。”
“要做大做强电商平台，自建仓储是必经之路。“刘强冬坚持自己的想法：“只有这样才能确保产品质量可控。“
他稍作停顿，又补充道：“我甚至考虑自建物流体系，目前邮政配送效率太低，严重影响了用户体验。”
“还有售后问题：现在网购几乎等同于'无售后'，这样的购物环境怎么能让消费者放心？我们必须建立完善的售后保障机制。”
“还有......”
刘强冬滔滔不绝地阐述着他的构想，几乎把前世京东的成功模式全盘托出。
陈天揉着太阳穴，终于明白为何前世京东会连续亏损15年。
刘强冬这些构想都有理有据，但个个都是吞金巨兽！
不仅需要天文数字的初始投入，更可怕的是后续还需持续不断的投入大量资金。
仓储、物流、售后...这些重资产投入在长远来看确实必要，但现在就上马显然为时过早。
现在可是千禧年啊！
以当前的网民基数和电商市场规模，就算橙天再能赚钱，也经不起他这样的烧钱速度。
真要这么干，公司要想不被拖垮就只能不断出让股份进行融资。
这是陈天现在无法接受的。
“还有其他问题吗？”
陈天语气中透着无奈，对面这位可真是个不折不扣的“不当家不知柴米贵”。
“线上支付也是个难题，不过我们现在有支付宝，暂时不用操心。”
被刘强冬这么一通输出，陈天差点忘了找他来的目的：“淘宝网开发完成了吧？”
“已经完成多轮测试，随时可以上线运营。”
“那这样，”陈天拍板道：“你那些构想等公司资金充裕后再逐步推进。”
“现在你先去义乌