，缴纳保证金即可获得官方认证标识和流量扶持。
这一政策让部分资质不足、试图蹭“京东自营店”热度的投机分子无奈放弃，他们原本以为淘宝和其他电商平台一样可以随意开‘旗舰店’，没想到审核如此严格。
而对于真正有实力的大品牌来说，虽无法开设“自营店”有些遗憾，但“旗舰店”的认证仍然为他们提供了足够的品牌背书。
让他们能够与普通个人商家区分开来，给消费者更强的信任感。
此时，刘强冬也正在跟陈天讨论企业店铺入驻相关事宜：“陈总，企业入驻咱们需要收费吗？”
“企业也和个人卖家政策一样，都采取免费模式，这是我们淘宝网的根基，不会改变。”陈天回答得干脆利落，显然对这个核心策略早已深思熟虑。
“可是...”
刘强冬有些冒汗，他当然明白免费策略对吸引用户的重要性，但平台持续亏损更让他坐立不安。
表面上看淘宝网最近风风火火，但成立至今，陈天个人注资的1900万加上他投入的100万已所剩无已，而平台至今仍未见到一分钱盈利。
这里还涉及一个关键问题：淘宝是独立运营的公司，与橙天集团并无隶属关系。
两家公司的大股东虽然都是陈天，但直接从橙天调拨资金补给淘宝不仅会造成财务混乱，更会引发股东权益纠纷。
即便橙天集团另一位股东也就只有一个刚刚获得2%股份的马画藤，他可能不会提出异议，但规范经营才是企业长久之道。
如果当初就打算资金互通，淘宝完全可以直接设立为橙天集团下属子公司，何必大费周章独立运营？
何况这还牵扯到刘强冬的股权问题，若陈天持续注资，他要维持现有股份比例就必须同步追加投资。
但他哪来的钱，入股淘宝的那一百万还是盘出中关村店铺又四处找朋友拆借，最终靠着女朋友补了50万才凑齐的。
种种考量之下，淘宝网的盈利问题已经成为压在刘强冬心头最重的一块石头，他时刻都在思索着如何让淘宝实现盈利。
陈天像是看出了他心中的忧虑，慢悠悠开口：“开店可以免费，但平台的流量资源，我们完全可以合理变现嘛。”
这正是前世淘宝的制胜之道，以免费模式干掉所有竞争对手，再通过流量变现实现盈利。
千万别小看这笔收入，在成熟的电商体系里，直通车这样的推广费用，往往能占到优质皇冠店铺30%以上的营业额。
注意，这可是营业额而非利润。
一家皇冠店铺每年投入数百万推广费都是常态，这些资金最终都流入了平台的口袋。
在这个体系下，越是成功的店铺，在流量购买上的投入就越大，至于那些拒绝付费推广的店铺，很快就会被算法边缘化，最终要么妥协加入，要么黯然离场。
不可否认，淘宝模式在早中期确实造就了无数财富神话，改变了许多人的命运。
但随着商家内卷不断加大推广投入，这个系统也让不少怀揣致富梦的年轻人血本无归，甚至负债累累。
陈天收回思绪，向刘强冬简明扼要地