莱坞电影项目开发中的重要的机制。
也只有经过了决策层的全票通过，这个项目才有可能被继续开发，光是这个过程，就可能需要两年之久。
虽然这样一来，项目的确定或许会旷日持久，甚至是遥遥无期，但这种“工业化”的流程也有好处。
至少哥伦比亚公司的每个电影项目在开发之初起，就从市场需求、艺术价值、制作难度、预算体量、发行回收、衍生品产出、法律风险等各个方面形成了一套自己的数据预估模型。
如此公司就能够确保那些进入立项流程的电影，能够达到超过15%的利润回报指标。
可不要小看了这一点，对于一个大公司来说，控制风险永远比获得利益更重要。
好莱坞不少电影公司，正是栽在了这上面，往往是一部大投资的电影，就让公司元气大伤。
所以这些条条框框的流程限制中，往往就存在着血的教训。
反观国内的制片管理，就没有统一的标准流程，更多的还是依靠导演或是制片人个人的能力。
这种情况在小成本的电影上还看不出什么影响，但一旦进入商业大片领域，就足以决定一家电影公司的生死了。
而即便是经过了“绿灯”委员会的同意，一个项目也才仅仅是迈出了成功的第一步，之后更是有无数的“工业化”流程。
就好比项目立项以后的剧本完善工作。
对于这部分的内容，不光温鹏程这个编剧部门的老大很感兴趣，其他人也是兴致盎然。
哥伦比亚公司的编剧团队，共有三、四十人，是的，你没看错，确实是有这么多。
其中有一部分是正式的在编员工，另一部分则是助理或是兼职的。
之所以需要这么多人，是因为好莱坞对于剧本的完善，也有着自己的一套工业化流程，往往把很多事情就做在了前面。
例如这编剧完善剧本，有人要负责世界环境和社会生态设计，有人要负责台词编写，有人要负责感情戏份，有人要负责动作战争场面。
甚至就连某些环境中的标语或是广告等细节的编写，都有专人去负责。
而他们之所以能够十多人协同工作还不出乱子，一方面是好莱坞的剧本格式已经标准化了，采用的都是统一字体、统一格式、统一行间距，甚至于每个角色说了多少对白、每个场景用了多少遍，都有着标准的要求。
另一方，则是好莱坞这边的编剧在工作上，就已经用上了高科技的编剧软件。
正所谓“工欲善其事，必先利其器”。
十几名编剧同时参与到电影剧本的完善工作中，若是没人负责一方面，再进行汇总统合，那么工作量就大了。
所以好莱坞的编剧部门都有着相同的编剧软件，通过这个软件，编剧们就能在不同地方，不同时间，对剧本进行修改，相互交流和沟通，实时协同工作。
对于电影工业化来说，特别是大投资的商业化科幻大片来说，这种新潮的编剧软件是必须的，同时也是能够极大地提高效率的。
至少温鹏程在听完了好莱坞同行的介绍后，立刻就看向了身后的老板。