林千里的提议也确实没问题，毕竟从效率方面来说直接挖现有存在的野生人参进行检测，那确实是效率最高的手段。
安无恙予以肯定的回应，“这样做也没问题。”
“只不过存在局限性。”安无恙提醒。
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###深化内部改革与人才战略的持续优化
安无恙深知，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断优化内部管理机制和人才培养体系。因此，在深化内部改革的过程中，他不仅引入了OKR目标管理体系，还进一步完善了员工激励机制。为了激发员工的积极性和创造力，五更天推出了“创新奖励计划”，设立专项资金用于奖励提出优秀创意并成功实施的团队和个人。这一举措迅速在公司内部掀起了一股创新热潮，许多原本默默无闻的基层员工也积极参与到技术创新和流程优化中来。
与此同时，安无恙意识到，仅仅依靠内部轮岗制度还不够，必须为员工提供更加广阔的发展空间。为此，他推出了“全球视野培养计划”，每年选派一批优秀员工前往海外分公司或合作机构进行短期交流学习。这些员工不仅能够接触到国际前沿的技术和管理经验，还能深入了解不同国家的文化背景和市场需求，为企业未来的国际化发展储备了大量高素质人才。
此外，针对“青年英才计划”中的年轻员工，安无恙特别设立了“导师带徒”项目，邀请行业内资深专家担任导师，一对一指导这些年轻人的职业规划和技术成长。通过这种方式，年轻一代不仅学到了宝贵的知识和技能，更重要的是培养了独立思考和解决问题的能力，逐渐成为公司未来发展的中坚力量。
为进一步提升员工的专业素养和综合素质，安无恙决定在公司内部推行“终身学习计划”。该计划旨在鼓励全体员工保持学习的热情，不断提升自我。为此，五更天与多家知名高校和在线教育平台合作，为员工提供丰富的课程资源和培训机会。