都是连轴转。
姚芊珊刚到一个分店，就更换了特等奖的中奖概率。
第三天的特等奖中奖概率是0.61%，而在三天前，这个数字还是0.08%。
每天直观地公布中奖概率，一来是保持透明公平，二来也是为了提高消费者的购物热情。
除了提醒各个分店更换中奖概率外，姚芊珊的主要工作内容就是到各个店的服务台翻阅记录，查看顾客留下的信息、售后情况，包括投诉建议等等。
然后再从中找到服务流程中的薄弱环节进行改进。
就比如昨天，她在城南分店发现近段时间的投诉集中在生鲜区部分产品的新鲜度上，她就立刻联系了生鲜部负责人，调整了调整了进货上架流程以及临期品处理机制。
还有收银排队时长增加引起的不满等等，以及其他各种细节方面的优化。
虽然每次的优化都不怎么显眼，却实实在在地提升了顾客的购物体验。
和主外的总经理杨鑫不同，主内的姚芊珊更像一个隐形推手。
杨鑫负责洽谈供应商、冲锋陷阵、对外扩张等等方面的事务，姚芊珊则是默默地负责内部的维护优化运营，做好服务提高客人的复购率，这也非常的重要。