bsp; 接着，余欣事非常详细地罗列了万汇优选的各项数据，当然，说得最多的还是资金使用情况。
目前平台仍处于投入期，离盈利期还早，所有的策略都是为了快速占领市场。
“语彤姐，前段时间我们融资的5000万现在也没剩下多少了，预计只能再维持2-3个月的运营。当前我们的市场策略非常有效，就是烧钱速度太快了，而且我们还不能放慢步伐，一旦速度降下来，就可能被后来的竞争者追上甚至吞并。”
“我们的下一步目标非常明确，必须在资金耗尽前，启动B轮融资。
我们需要更大规模的资金，至少5个亿的资金，彻底占领市场，挤压后来者的生存空间，在形成规模效应和垄断优势后，我们差不多就能盈利了。”
柳语彤听完了余欣的汇报后，当即表态：“融资的事情不能拖。散会之后，你立刻联系纪总他们，启动B轮流程，优先级提到最高，尽快把时间和具体方案敲定下来。”
“好的，语彤姐。”余欣点头应道。
互联网企业和传统企业可不一样。
传统企业，比如像超市、餐饮这类实体业务，可以一步步精耕细作，慢慢扩大规模，除了资金的问题，主要是实业本身就有些“重”，需要的人手也更多，除非并购，否则很难快速扩张的。
互联网企业就不同了，它的核心逻辑就是用户。