另外可以适当的推出一些特色产品，比如说在京城推出老京城系列，其他城市根据城市特色也推出一些相应的东西，不过这个不用着急可以慢慢来。
还有是针对于小朋友，可以给他们一些小礼物，小玩具之类的。
比如说儿童节，比如说国庆节，根据不同的节日推出不同的玩具或者是儿童套餐，这样就可以把更多的儿童给吸引过来，而在华夏，孩子才是家里头最宝贵的，孩子如果说嚷嚷着去，大人一般就算不想去也会去的。
对了，在餐厅里头可以单独设置一小块儿区域，或者是在餐厅门口弄一些滑梯，弄一些游乐区，可以让一些比较小的孩子在里面玩。”
李弘文把自己能够想到的一些东西，一股脑的都跟王招娣说了出来。
“这些只是我的一点建议，你可以根据不同的时间，不同的地方进行调整，用不用再与你。”
他也不能100%确定这些东西就一定好用，所以把最终的决策权交给了王招娣，他相信以王招娣如今那么成熟的管理团队，对于这些方案的使用肯定比他这个门外汉要厉害的多。
“我觉得这些东西都非常好，在全球范围内的店铺都可以用得上，特别是做全面玻璃，还有设置儿童餐和儿童游乐区域这个事情，只是华夏是存在这样的情况的，在全球各个地方其实都差不太多。
能够将孩子们俘获过来，那一定是可以把整个家庭带进来的。
至于根据不同地方设置不同的特色菜，也是一个非常棒的主意，这样会让我们每个区域店铺都有一些自己的特色，这样的方案会让我们进一步压制肯德基，麦当劳他们的生存空间。”
王招娣听到这些东西是非常的兴奋，甚至直接从兜里就拿出一个小本和笔记了起来，也不知道她出来锻炼，为什么身上还装着这样的东西？
在来之前她就想过去咨询一下李弘文一些意见，毕竟天弘集团能够发展到如今这个地步，大多数的想法创意都来自于李弘文，结果不用她主动去提，李弘文自己就给他用说出了这么多绝妙的商业营销方案。
甚至她觉得有了这些方案，对其他的西式快餐品牌会形成一个短期的降维打击。
这种方案用不了多久，肯定会被对方给学去的，但只要能够有一段时间的效果，能够抢占一些市场，那么就已经足够了。
就算是肯德基或者是麦当劳发现了这些策略，以他们的反应速度，想要反应也得是半年甚至一年后了，等那个时候她已经会将这些吃起来的份额牢牢的控制在手里。