点上。
梁云川接过材料，並未立刻翻看，而是饶有兴致地看著冷治：
“哦实战中考察培养这倒是个好题目，说说看。青峰现在势头不错，干部是决定性因素。”
冷治精神一振，开始条理清晰地阐述：
“郑书记常说，『青峰模式』要行稳致远，乡村振兴要落地生根，关键在人，特別是能打仗、打硬仗的年轻干部。”
他先抬出郑仪，也是上级认可的人物。
“我们摒弃了过去那种单纯看资歷、看材料、听匯报的『档案式』考察。”
冷治语速平稳，观点鲜明。
“重点把干部放到『三块难啃的骨头』上去锤炼、去识別。”
“第一块骨头，是歷史遗留问题的『清零战场』。”
“像柳树洼土地安置、清水河旧案重启、殭尸企业盘活这些陈年硬骨头，涉及复杂的利益纠葛和歷史渊源，政策性极强，协调难度巨大。我们有意选派了一批思路活、敢担当、有韧劲的年轻干部，担任专项工作组副组长或者核心成员，给他们压担子，让他们在直面矛盾、化解积怨的一线去磨礪。”
冷治举了几个具体干部的名字和事例。
“第二块骨头，是『绿色发展与民生兜底』的平衡木。”
“恆发事件后，郑书记定调，发展绝不能以牺牲环境和百姓健康为代价。但关闭容易，后续的產业接续、工人安置、生態修復才是真功夫。我们组织年轻干部深入被关停企业、转型社区、环保治理现场，让他们参与政策宣讲、再就业帮扶、技术培训协调。既要守住底线红线，又要保障民生饭碗，这种两难境地最能考验干部的担当和智慧。”
冷治又举了例子。
“第三块骨头，是基层治理创新的『最后一公里』……”
冷治的匯报数据翔实，案例生动，逻辑清晰。
他著重强调的，不是提拔了多少人，而是通过这种“战场”和“熔炉”般的实战锻炼，干部队伍展现出的新气象：
更务实、更担当、更懂得敬畏群眾和敬畏规则。
梁云川听得非常认真，手指偶尔在沙发扶手上轻点一下，显然被这种“实战导向”的干部培养模式所吸引。
他翻开了冷治递上的材料，对照著里面的数据和案例看。
“思路很对头！”
梁云川放下材料，眼中带著讚许。
“把干部放到矛盾最集中、任务最艰巨的地方去摔打，这才是真培养！纸上谈兵，温室里养不出栋樑材。你们这个『三块骨头』的提法，很有操作性，效果听起来也不错。”
他话锋一转，带著一丝深意，仿佛看穿了冷治更深层的目的：
“不过，小冷啊，这种模式，对组织工作的要求更高了。既要大胆压担子，又要及时掌握动態，精准识別干部，做好兜底保护。这需要一个……强有力的、能统揽全局的核心来把关啊。”
机会来了！梁云川主动拋出了这个关键点！
冷治的心跳微微加速，但面上依旧波澜不惊，反而顺著梁云川的话，露出一丝恰到好处的“困扰”：
“梁部长您一针