过确实是苏业豪想要的产品, 准备等到三月份升级程序时候，再作为重磅产品推向市场。
其他公司老板，如果跟苏业豪一样游手好闲，创业恐怕早就凉凉了。
只能说他请了些优秀的职业经理人, 又不看重短期内的营收数据, 阴差阳错之间在正确的行业里，用了正确的管理方式。
他本人的管理水平毫无长进。
而手底下高管们放开了干，反而取得意想不到的效果，不仅为公司博得好名声, 吸引了越来越多的人才加入, 还自成一套企业生态，各部门之间互相作用、互相影响, 不需要苏业豪操太多的心。
因此。
苏业豪往往只需要提供资金, 提供发展方向。
逐渐成熟的高管们，自己就会帮忙解决诸多问题，最终把答卷交到苏业豪手上, 有点类似于合伙制度下的经营模式，但他们只拿工资, 并没有股份。
港城企业本就深受英美企业文化影响, 在职业经理人制度方面, 远比内地成熟太多，这让苏业豪省了不少脑细胞。
开发国际版TAT的计划, 第一时间开始筹划。
为了独立于现在的TAT网络科技公司，不仅另外创建一家注册在开曼群岛的公司, 企业总部、管理和开发、财务等等也要分开运作, 甚至名字也要换一个, 免得用户以及投资人们混淆了两款产品。
几天过后，当苏业豪来到TAT。
约翰·周第一时间来到他的办公室，问起想没想好名字。
苏业豪果断说道：