祁嘉十四岁辍学，到社会上学修车。
十八岁当兵，二十岁退役。
二十一岁铁路接收上班。
虽说资历不多，年纪也不大，但社会上的人见得也不少。
尤其是职场上的那些“活爹”。
在各行各业，他们能让领导头大到怀疑人生，他们的作妖方式也往往精准地踩中管理者痛点。
根据祁嘉分析，主要分为以下几类：
第一类是阳奉阴违型，开会时点头如捣蒜，说“领导您说得对”，转头就按自己的歪理来，出了岔子还振振有词“我以为您是这个意思”。
第二类是甩锅摆烂型，任务来了推三阻四，“这我可不会”“上次刚刚搞砸”，实在推不掉就敷衍交差，出问题立刻甩给同事或外部因素。
第三类是诉说美好回忆型，对现在的领导说着以前的辉煌，“想当年，我在哪里怎么怎么样”，公开场合唱反调，私下拉拢人搞小团体。
第四类是玻璃心炸毛型，批评一句就炸锅，要么当众怼回去，要么消极怠工摆脸色，领导还得反过来哄着“别往心里去”。
第五类是摸鱼还挑事型，自己上班刷剧摸鱼，却盯着别人的工作指手画脚，甚至打小报告添油加醋，搅得团队不得安宁。
第六类是同归于尽型，遇到不好的事情，遇到领导让他不开心，那大家都别好，我光脚的我怕啥？
祁嘉就是这些人的其中之一，领导管轻了没用，管重了怕他闹得更凶，简直是拿他们没办法的“职场钉子户”。
而对待孙鹏和周小双，祁嘉就来了一套“玻璃心炸毛”加“同归于尽”的组合拳，想必新车