sp; 有前人的路可以踩着走，发展过程顺利多了，假如学习eBay、亚马逊等公司的传统电商广告投放模式，苏瑞或许要多花十亿、二十亿美金的营销宣传费用，才能将公司孵化至勉强能跟亚马逊掰手腕的水平。
坐在电脑前，苏瑞找个舒服姿势，将双脚翘在书桌上，往后躺着，继续说道：
“恭喜，看样子我该考虑给你们，制定一些期权激励方案了。不过新注册用户涨幅不错，销售额还是稍微少了点，有些方面还不够到位，你们要多考虑怎样吸引用户下单，尤其是将具有高附加值的衣服推荐给他们。”
一手萝卜，一手大棒，当老板的常用套路。
为了顺利发展下去，BuyMe已经提前进行了天使轮和A轮融资，当前市场估值在130亿美金左右，等这次的推广活动结束，应该还能再涨涨。
反正还有其他股东帮忙分摊压力，苏瑞对制定期权激励计划什么的，一点都不感到肉疼。
主要是把期权激励计划这根萝卜，挂在高管们的面前，他们自己就会互相鞭策，爆发出十足的干劲，能为苏瑞省不少麻烦事。
钱不钱的早就无所谓了，只要能让自己的生活更加顺心如意一点，多给员工们奖励些甜头，在苏瑞看来也是应该的。
鲍勃CEO笑得格外灿烂，立马认真道：
“我会找其他高管们开会，认真策划一下之后的营销计划，如果给新用户们多发些折扣券，相信销售额还能继续大涨，真正留住这部份新用户。”
聊聊公司近况，苏瑞拿留住优质带货主播作为借，让鲍勃CEO考虑跟包括奥利维亚·卡塔在内的几位主播，重新签一份高价合同。
在硅谷那边，已经忙着孵化专业的直播带货初创公司，等于把当年的电视购物平台搬到线上，对BuyMe的直播销售项目，造成了些轻微的影响，砸钱捆绑头部