.加强反馈与支持：
定期提供反馈和必要的资源支持，帮助个体改进策略、达成目标。
4.关注内外激励：
除外部奖励（奖金、晋升）外，还应注重激发个体的内在动机（成就感、自我实现）。
目标设定理论揭示了目标对于激励和行为的强大影响力，是企业管理和个人发展中非常重要的工具。通过明确、具体、具有挑战性且合理的目标，结合有效的反馈机制和支持，可以显着提升个人和团队的绩效。然而，目标的设计需要平衡挑战性与可行性，避免对个体产生负面影响，实现目标与效益的双赢。
.加强反馈与支持：
定期提供反馈和必要的资源支持，帮助个体改进策略、达成目标。
4.关注内外激励：
除外部奖励（奖金、晋升）外，还应注重激发个体的内在动机（成就感、自我实现）。
目标设定理论揭示了目标对于激励和行为的强大影响力，是企业管理和个人发展中非常重要的工具。通过明确、具体、具有挑战性且合理的目标，结合有效的反馈机制和支持，可以显着提升个人和团队的绩效。然而，目标的设计需要平衡挑战性与可行性，避免对个体产生负面影响，实现目标与效益的双赢。