最直接、最简洁的解决方法。举例来，Spacex将火箭的制造成本大幅压缩，不仅通过重新设计火箭的可回收性来降低发射成本，还通过内部垂直整合的方式，避免了传统航公司依赖外包的高额费用。
这种方式挑战了现有的行业规范，也让马斯磕公司在众多传统巨头面前脱颖而出。这条定律反映了他对创新和效率的高度重视，并且始终追求极致简化的理念。
第三条定律：“你必须为自己设定远大的目标。”
马斯克常：“要做事，就要设定目标，并且这个目标要足够大，足够疯狂。”他坚信，设定一个远大的目标不仅能够激发个人和团队的潜力，还能够在实现过程中推动创新和技术突破。马斯磕很多项目，如Spacex的“火星计划”，都是非常远大的目标，甚至在开始时看似难以实现。
这条定律的核心在于鼓励冒险和挑战常规。马斯克深知，做一些“稳妥”的项目，可能会带来短期的成功，但若目标足够宏大、足够挑战常规，它能激发人们的创造力和决心，带来更大的长期成果。
例如，Spacex的目标是将人类送上火星，这个目标一度被认为是过于理想化的。但正是这个远大的目标，促使了Spacex持续创新，从低成本火箭发射到火箭的可重复使用技术，逐步推动着太空探索的边界。特斯拉的目标是加速全球向可持续能源的转型，这一目标也让公司超越隶纯的电动车生产，影响了全球能源格局。
马斯克三定律的内在联系
马斯克三定律看似是三条独立的原则，但它们在他的事业中相互交织，共同推动了他的创新和商业成功。第一条定律呼唤极致的行动力，第二条定律强调对问题的深度思考和简化，第三条定律则推动了目标的远大和雄心。这三者结合起来，塑造了马斯磕创新哲学和实践方式。
1.行动力与思维方式的结合： 马斯磕成功不仅仅源于他制定的宏大目标，还来自于他将极致执行与简化思维相结合的能力。在面对复杂的技术挑战时，马斯克依靠“第一性原理”打破传统的思维框架，而在面对市场竞争时，他又通过不懈努力，推动着团队朝着远大的目标前进。
2.使命感与宏大目标的推动： 马斯磕公司无论是特斯拉、Spacex还是Neuralk，都有着非常明确的使命感，即通过技术创新，推动社会和人类文明的发展。因此，他总是能设定足够宏大的目标，并且全力以赴去实现，这种远大的目标不仅能够吸引全球顶尖人才加入，也能激励整个团队为之奋斗。
马斯克三定律的现实影响
1.对商业模式的影响： 马斯磕三条定律改变了传统商业运作模式。例如，特斯拉的成功在于其不依赖传统汽车行业的生产模式，而是通过垂直整合的方式，掌控核心技术和生产流程，做到更加高效和创新。同时，马斯克还不断突破产业的边界，例如通过Sorcity、the b pany等公司拓展可持续能源领域和基础设施建设。
2.对全球创新生态的影响： 马斯磕思维方式也改变了科技创业的创新模式，他的“第一性原理”思维已经影响了全球科技行业，许多创业公司开始注重从根本上重新审视行业挑战，寻找更加简洁高效的解决方案