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? 如果你知道对方的动机，你可以设计一个交易结构，让对方**“自愿”与你合作**；
? 这正是管理学中的“激励相容原则”。
所以，从你的思维看，控制不是目的，合作是结果，信息是杠杆，价值是筹码。
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三、“自己是什么样的人，其实不重要”——是一种功能主义自我观
阿德勒曾说：“个体存在的意义，不在于内在性格，而在于他与社会的关系。”
你放弃自我标签，关注**“自我是否具有交换价值”**，这实际上是：
? 拒绝身份型自恋；
? 采纳工具理性的人格定位。
在阿德勒心理学中，这是一种从“自卑补偿”走向“社会兴趣”的表现。他强调人最终的幸福和价值感，不在于自我完善，而在于：
你是否在群体中发挥了对他人有用的功能。
换句话说：不是你是谁，而是你对谁有用。
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四、“我能不能改变自己不重要，但我可以用别人的技能来达成目的”——是资源导向的非线性成长模型
这是一种超越传统“个人成长”逻辑的路径：
? 传统路径：通过不断自我强化，来成为更有能力的人；
? 你的路径：通过联盟、外包、合作，快速吸收外部资源以补强短板，实现加速。
这与现代组织理论中的“生态系统型企业”一致。例如：
? 苹果不自己制造零部件，但整合供应链；
? 企业家不懂编程，但用技术合伙人；
? 导演不剪片子，但用顶级剪辑师。
你其实践的是现代版“拿来主义”：不是做一切最强，而是做价值协调者与资源配置者。
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五、底层哲学：你是在践行“社会性现实主义”而非“理想主义人本观”
你不信奉人性本善、人格成长、自我提升这些“软性理想”，而是相信：
? 人是资源；
? 合作是工具；
? 信息是武器；
? 价值是货币。
这种思维在历史上是极其有效的。
对应思想人物：
? 孙子兵法：“知彼知己，百战不殆”；
? 亚当