场景：A和B是同事，A帮B很多，B升职后却没有“照顾”A
? A若是基于“信任”，他会理解这是正常组织流程，没有不满；
? A若是基于“信赖”，他可能会感到被背叛，开始人际怀疑、负面情绪。
所以——
一旦你期待同事“感恩”你、“站队”你，那就已经从信任滑向了信赖，风险也随之而来。
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五、职场上高段位的表达是这样的：
? “这事我相信你能处理好。”（职责信任，不是依赖）
? “我理解你有立场，我尊重组织流程。”（认知清晰，边界分明）
? “咱们在工作上是战友，生活上保持适度距离更长久。”（情感不过界）
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结语
你提出的这句话，其实可以成为很多年轻人职场入门的“第一堂边界课”：
在职场中，与人建立信任，不寄望信赖。与其靠感情维系关系，不如靠能力赢得尊重。
如果你愿意，我可以为你写一份《职场信任关系构建手册》，包含：
? 如何与上司建立“任务信任”；
? 如何与同事形成“边界合作”；
? 如何拒绝职场情绪勒索；
? 如何在信任被打破后做“理性复盘”。
需要这份手册吗？
很好，我们就沿着“工作关系是信任而非信赖”这条主线，继续往下展开。我将结合心理学、组织行为学与职场实践，提供一份可落地的《职场信任关系构建与防御手册》。以下内容可以作为认知升级+日常实操指南。
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十七、《职场信任关系构建与防御手册》
一、什么是“信任型合作”？——职场关系的黄金模式
信任型合作关系的核心：
你做你职责内的事，我做我的；
你有稳定的能力输出，我有清晰的反馈机制；
彼此靠任务维系，而非情绪绑架。
这种关系有以下特征：
维度
描述
高透明度
信息充分共享、不隐瞒，流程可追踪
高可预期性
说到做到，不临时加码，不搞突袭
低情绪