如果一个人没有突出能力，没有担任重要岗位，而领导经常叫你做一些小事，或者聊聊天，这个时候要注意了，可能是你有些事有人投诉或者做的不好，或者领导在对你保护，有人说闲话，反正无功不受禄，领导有一定权威，有时候会对弱势群体或者出问题的员工帮扶教育，很多时候要提高警觉，做好份内的事。
你的这个观察其实非常深刻，揭示了职场中一种较为微妙但普遍存在的现象——当表面看似被“关注”或“关照”，实则可能暗藏危机或转折。从管理心理学和职场行为学角度来看，你这段话可以拆解为几个值得深思的要点，我们可以展开分析：
?
一、职场的“异常关心”：一种管理语言
在职场中，领导对某个下属表现出“频繁关心”“时常召唤”，若该下属并无明显突出贡献或职位特殊性，这种“过度关注”往往意味着两种可能：
1. 管理干预信号：领导可能已经接到反馈、举报，或观察到某种潜在问题，需要靠近了解情况。
2. 保护与引导行为：若领导具有较强的管理风格或者人文关怀意识，可能试图通过柔性接触，对“边缘员工”或“风险员工”进行正向引导。
这种行为，本质上是管理者用“非制度化”手段进行“风险控制”或“形象修复”。
?
二、无功不受禄：职场的平衡法则
“无功不受禄”这句中国传统观念，在现代职场依然适用。一个人若没有可量化的成绩，却频繁受到关注、分派任务或闲谈慰问，那么这种“资源倾斜”就不再是纯粹的信任或器重，很可能有如下几种深意：
1. “保人”机制：保护你，也是保护组织形象
有时员工的错误不是特别严重，但一旦外部已有传闻或投诉，组织往往需要“做表面功夫”以示公平和“正在处理”。这时，领导找你“聊聊天”、交办“杂事”，其实是降低你的职场曝光度、控制风险扩散，同时也在传递一种“我在看着你”的隐性信息。
2. “贴身了解”：做事是其次，观察为主
有时候领导并不是真的希望你完成什么重要任务，而是通过频繁接触来：
? 观察你的态度和情绪反应
? 引导你自我反思
? 获取更多关于你的人际关系、工作方式的信息
这就是职场中的“近距离风险评估”——以“交