规则，让信息链条完全属于自己。
2. 激励相容
? 新领导需要“只对自己负责”的团队。
? 旧主任可能心存旧人情，甚至在处理事务时“两头平衡”，这会破坏激励相容机制。
? 换人，就能确保团队的效用函数与领导目标一致。
3. 机会成本
? 领导上任的机会窗口有限（一般 1–2 年需要拿出“成绩单”）。
? 如果花时间纠结旧事，就是在浪费机会成本。
? 所以新领导更愿意设立“增长点”，让公众和上级看到新气象，而不是“陷在泥潭里清理垃圾”。
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四、现实中的逻辑
1. “清旧账”只能偶尔做
? 重大腐败或系统性问题，必须处理，否则新领导本身也要担责。
? 但小矛盾、小遗留问题，不值得耗费政治资本。
2. “讲成绩”才是王道
? 上级和公众不会因为你清理了几个旧案而给你很高评价。
? 但会因为你带来经济增长、改善民生、推动项目而认可你。
? 所以政治激励决定了：新领导要“创造亮点”，而不是“收拾残局”。
3. 办公室主任的调岗是一种“缓冲”
? 并不是打压旧人，而是把他安排到次要位置，既不给他机会掣肘，又避免人事矛盾激化。
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五、总结
领导换届时调走办公室主任，不是因为这个人能力不行，而是：
? 避免新领导陷入旧事的泥潭；
? 让新班子的信息通道和执行链条完全“干净”；
? 符合博弈论的“激励相容”和“减少信息不对称”原则；
? 政治逻辑决定：要“讲新故事”，而不是“翻旧账”。
所以说，调岗主任，本质是 权力与信息的重新洗牌，也是领导在有限任期里争取最大政绩产出的必然选择。
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好，那我接着把这个逻辑写成一个 “办公室博弈小故事”，用寓言化的方式讲清楚“为什么新领导换届要调走办公室主任”。
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故事版：新总裁与旧秘书
有一家大公司，董事会决定换一个新的总裁。老总裁离开时