琐部门中，可以通过优化流程、提升效率来证明自己，将“烫手山芋”变成职业跳板。
3. 建立多元人脉职场人脉是应对“歪点子”的护身符。与不同部门的同事建立联系，不仅能获取更多信息，还能在被“调岗”时获得支持，降低被边缘化的风险。
4. 提升自我价值最终，员工的核心竞争力是应对一切“歪点子”的底气。通过持续学习、提升技能，员工可让自己在任何岗位上都不可或缺，从而削弱领导“甩锅”的动机。
七、结论
职场中的“歪点子”不仅是领导的管理手段，更是人性在压力与博弈中的放大。领导通过“物尽其用”的名义，将“麻烦制造者”派往复杂部门，既体现了狡黠的算计，也可能挖掘员工潜力。这种策略放大了人性中的自我保护、权力博弈与智慧挖掘，塑造了职场生态的复杂性。对于员工而言，面对“歪点子”无需怨天尤人，而应以敏锐的洞察力与积极的行动化挑战为机遇。职场如同一面放大镜，善恶、智慧与算计交织，唯有提升自身能力与理性判断，方能在这一舞台上游刃有余，笑对“歪点子”的风云变幻。