陈默这么一刺激，他们只想找个地方宣泄。
也就是附近没有水田，否则他们感觉现在的自己都能把水牛一脚踢到岸边，亲自犁两亩地。
这是他们看到工位上的电脑，每个人眼睛放光，自然而然地投入工作中，很快就沉迷其中。
陈默还呆在会议室里，他望着窗外的景色，陷入沉思。
部门leader从类型来说，大体上可以分为三种。
一种叫做，独裁掌控型leader，我既是天板。
技术上，大到技术框架选型，小到某一个功能点的代码实现原理，完全由leader一手把控。
业务上，能跟产品pk需求，比产品更像产品，感知行业动态，上一秒产品经理描述完需求，下一秒说不定脑海中已经有了技术实现的雏形，事半功倍。
所以在it行业许多技术leader转型产品经理也屡见不鲜，甚至由于出身技术，能发现提前发现一些产品需求的不靠谱，从根源上预防了错误需求的产生。
当然有利也有弊，有可能被技术本身所局限，过于理性，从而缺少纯粹产品经理出身在产品设计时所需的那种天马行空、信马由缰的想象力。
部门内出现风险，我来消除；谁进度滞后，我来擦屁股；遇到顽固bug，还是我来搞定！
如同一个陷阵杀敌的猛将，在团队内掌握绝对的话语权。
经过这段时间观察，黄江吉就属于这种。
而另一种，属于辅助功能型leader。
这种leader，技术或许不如
在团队中，能力不是最强的，但能发现团队内每个人的优点，加以利用和放大。
但这样的人具备出色整合能力，并舍得放权，就好比游戏内的辅助和决策指挥，对自家核心carry位施加各种增益性buff，让其能力得以充分发挥。
当然上两种都是可遇不可求的领导，碰到能让员工学到许多东西或得以快速发展。
而在职场上更多的可能是第三种，叫做周报搬运工ap;ppt大师。
这类人的特点就是，具备不粘锅属性，最擅长向上管理。
平日汇报都是把员工周报七拼八凑整合成自己的，邮件往上面一发，如果出现问题永远是
阶段性述职比如季度或年终，那就是时候展现真正的ppt技术了。
那他自己作为部门leader，是什么类型呢
经过一番思考，陈默把自己定位为处于第一种和第二种的中间态，并向第二种去过渡的阶段。
最完美应该是三者合一，团队内每个成员能具备独当一面的能力和素质，同时他可以弥补团队短板，在他指引方向、保驾护航下不断开疆破土。
并承上启下，通过团队产出跟上面博弈，获取足够的利益和资源，形成良性闭环。
这才是陈默理想中成熟的技术团队，这样无论在小米还是其他厂，甚至创业都极具战斗力。
当然前提是能让这些人看到利益，无论职业发展、金钱还是个人诉求都是必不可少的。
不过现在这些家伙还远远达不