pony主持了，再会！”
线上，微聊群再次陷入了沉寂.
线下，bat随着各自老板的一声令下，牵一发动全身，开始全力运转。
如三头庞然巨兽缓缓摆出了进攻姿态.
2月下旬。
凡是在互联网大厂工作的打工人喜气洋洋，因为他们的薪资待遇普遍涨了一些，虽说不多，但这种属于额外性质的普涨，着实让年后上班的打工人喜出望外。
什么时候见过资本家这么大方，当然他们心里也清楚涨工资的原因。
还不是彼岸青藤学院闹的，公司想通过此举稳定军心。
陈默配享太庙！
但一些小厂或者说初创公司就没有这样的“福利”待遇。
前者在老板眼里，爱走不走，一点都不care。
后者基本上靠情怀，靠情义，所以影响也不大。
在这期间，彼岸在青藤学院后，又官宣了一个消息。
那就是彼岸集团跟创新工场达成战略合作伙伴关系，拟投资1亿元，助力创新企业孵化云云.
同时还附带一条，彼岸创投出资4000万美元全资收购专业知识问答类平台知乎。
只不过这些消息在业内产生了一些波澜，对广大网友来说影响倒不是很大.
彼岸总部。
陈默这段时间很是忙碌。
梳理和部署各子公司和业务源于新的一年工作计划；
不断完善两会的提案内容。
除此之外，他把剩下所有精力都投入到集团“内功”方面的修炼。
先是找了一家业内知名的专业审计机构，作为集团第三方巡视组，不定期抽查集团账目。
毕竟随着彼岸规模逐渐变大，资金越来越多，贪腐会成为每个公司永远逃不开的话题。
巡视组是手段之一，另一种就是轮岗，轮的不是员工，而是管理人员。
这个话题还是年后一次会议，集团人力官徐培新提了一嘴，陈默记录在案。
轮岗好处是显而易见的，可以挖掘管理的人才潜力和学习能力，培养业务多面手，灵动的岗位，不同的职责。
作为一名管理者，越往上走，越需要熟悉公司乃至集团整体的业务，扎进一个业务线不出来，上限也就定死了。
对于彼岸的管理者来说，当薪酬到了一定程度，激励作用就有限，每一个新的岗位，都是一次新挑战，适者生存，同时也会带来新的成长，需要新的环境去刺激他们不断向前。
当然还有最重要的一点轮岗可以有效预防和阻断利益链条，打散小团体的“山头”，避免企业内部腐败问题的滋生。
当然那轮岗的缺点也不是没有。
那就是管理层的变动，团队成员需要跟上级领导重新磨合，业务需要重新熟悉，对该业务线的发展是有不利因素的。
所以轮岗的制度执行是需要前提条件。
首先是各部门业务的文档积累是否足够完善，降低交接学习成本；
其次被轮岗者能力越强，适应时间就越短。
因此轮岗制度