后者没答应。
随后一年的时间，金山两位创始人求伯君和张旋龙，拿出n顾茅庐的姿态，几乎周周都到雷军这报道。
这两位雷军的前老板，晓之以情、动之以理、诱之以利，三管齐下，铁了心想请雷军回金山当董事长，而且给雷军全部投票权。
这意味着只要能让雷军回归金山，他们两人宁可退位让贤。
最后雷军答应了求伯君的请求，担任金山董事长。
在2011年7月7日晚上7点7分，雷军在网上发了一张照片，在夕阳的余晖中，他和张旋龙、求伯君并肩站在位于京城上地的金山软件大厦之前。
同时，求伯君也发了一条微博，“江山代有人才出”配了一张图片。
随后金山董事长求伯君宣布，正式从金山退休。
被媒体誉为华夏第一程序员的求伯君，默默带领金山抵抗微软十余年，把江山全权交给雷军后，从此消失在大众视野，金盆洗手，退隐山林.
时隔三年半之后，雷军重新回到了金山，担任董事长。
当时业内一片哗然，一边是小米刚刚兴起，另一边是日暮西山的金山，最是应该专注的时候，雷军却选择了挑战更高的难度：双线作战。
要知道即便雷军拥有100%的投票权，跟创业公司比起来，想要改造一个已经成形的、早已形成自由运转逻辑和习惯的企业，谈何容易。
就相当于一个程序员宁可根据需求重新自己写代码完成这个项目，也不想在原本臃肿难读，积重难返的老旧系统之上进行重构优化，这对于时间和精力是一项巨大的挑战。
媒体雷军此举是“不明智”的选择，再造金山谈何容易。
可这个“系统”底层，还保留雷军年轻时所留下的“代码”，这份情感是无法割舍的。
执掌金山后，他先是盘点金山所有业务，摸清楚基本情况后，开始大刀阔斧改革。
对外，雷军第一件事就是找到陈默，求伯君出售了9.79%的股权，张旋龙出售了5.88%的股权，在雷军的建议下，两位创始人都将出售的股权转让给了彼岸，但通过协议，投票权依旧属于雷军。
对内，凭借曾经的声望，提振了金山人的信心，随后雷军快刀斩乱麻，新官上任不是三把火，而是五把火。
1、关停并转：聚焦发力业务，也就是wps核心业务，提出移动端办公理念；另外两大陷入瓶颈的业务如网络游戏和金山毒霸直接并入彼岸，这也是跟彼岸交易的一部分，进行减重瘦身。
2、包产到户：事业部管理层直接参与决策，并制订管理层持股计划，雷军自觉精力有限，只负责大体方向制定。
3、放水养鱼：着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型，拥抱移动互联网。
4、腾笼换鸟：在聚焦主业后，把腾出的资源重新布局未来10年的新业务，all 办公领域。
5、筑巢引凤：人才是把企业做好的根本，把小米的团队建设引入金山，通过“内部提拔+外部引进”，把员工的事情当作头等大事来抓。
这两年，经过这五步改革，又凭借金山在传统办