不出11个踢球的，还找不出5个玩游戏的”
这次s赛在韩国举办，陈默可以肯定，如果韩国队打不过，肯定搞出各种幺蛾子。
彼岸虽说影响不了世界和平，但左右一个邻国的小型电竞比赛的结果还是轻而易举的。
再者，他与三星李大小姐一直保持密切合作，互为臂助，无非一句话的事情罢了。
这也算是弥补上一世某一层面的意难平。
央视大裤衩。
在陈红兵成功搞定几位关键选手后，台长手里一下有了仿佛能撬动地球的杠杆，牵线搭桥甚至联系了他的老领导，几经周折，才邀请到这些经济界大佬担任节目评委。
经过跟这些经济学家接触，令台长好奇的是像吴敬琏、厉以宁这样经济领域泰斗级专家，对bat的参赛的反应反而没有陈默来的大，甚至接连问了几个与彼岸有关的问题，似乎更关注这位年轻企业家的表现。
选手和评委敲定后，台长大手一挥，陈红兵成立的《赢在华夏2014》项目筹备工作组立马鸟枪换炮，经过近期的组建和筹备，早已今非昔比。
作为项目负责人，陈红兵本人也得到了频道总监甚至台长的大力表扬，在台里的地位和话语权水涨船高。
目前，项目组人数规模已超过百人，不仅在财经频道，甚至在整个央视都算得上是一个大型项目组了。要知道，春晚的筹备组整体也不过三五百人。
本次《赢在华夏2014》筹备组分为以下几个团队：
核心策划和导演组（6人）：负责节目整体策划、赛制设计、主题定位、选手筛选、评委邀请等。
选手与评委管理组（20人）：负责评委和选手的对接、日程安排等事宜。
节目制作与技术组（60人）：负责节目录制、剪辑、后期制作、舞台设计、灯光音响、直播技术支持等。
宣传与媒体组（12人）：负责节目宣传推广、媒体对接、社交媒体运营等。
后勤与保障组（8人）：负责场地管理、设备租赁、道具制作、安保、餐饮等后勤保障工作。
法律与合规组（4人）：负责节目相关的法律事务、合同审核、知识产权保护等。
由此可见，台里对这次节目的重视程度，不惜投入大量的人力物力。
最终，在台长、齐竺泉和陈红兵三人的重点会议上，考虑到选手和评委的实际情况以及互联网行业的特殊性，节目决定采用录播形式。
主要原因是直播不可控因素太多，万一这些企业家在节目中暴露商业机密或情绪失控爆粗，甚至撸起袖子打起来，那可就真成丑闻了，而且他们三个想了想还真不是没有这个可能。
而通过录播，可以有效规避风险，同时也能通过剪辑等手段来突出选手之间的竞争、决策冲突和关键转折点，增强节目的戏剧性和吸引力。
此外，每期节目后还可以邀请一些知名专家评委进行点评，增加节目的专业性和深度。
经过统筹考虑，会议最终确定了节目的整体架构。
陈红兵拿着节目纲要，了一个小时做了一份简要的ppt，随后召集筹备组相关人员进行开会。