关村劳模的确玩命工作，也就对初始员工不错，其实后来小米公司整体的待遇在互联网说中等都算表扬了。
而这一回，小米员工虽然工作依旧辛苦，但薪酬跟付出成正比，小米上市前雷军股权激励的99亿没有了、小米上市后估计持续低迷甚至跌到8港元的情况没有了、印度市场的挫折也将变成伦敦的成功.
这些变化，都与自己的介入密不可分。
员工薪酬水平与其生产产品的价格并无直接关联，而是与企业的整体经营状况息息相关。
只有当企业实现盈利，员工待遇才有提升的可能——当然，这还取决于管理层是否愿意将利润回馈给员工。
彼岸集团在市场上取得的巨大成功，正是源于陈默独特的经营理念：他始终将企业可持续发展置于首位，将利润应发尽发地回馈给员工。
这种模式不仅消除了员工的后顾之忧，更激发了他们前所未有的主观能动性，最终转化为远超同行业的生产效率，体现在产品上就是更受市场青睐的品质。
这种良性循环不仅推动着彼岸集团持续发展，更带动了整个彼岸系企业联盟的转型升级——小米、京东、顺丰等成员企业都因此发生了显著变化。
这正是为什么彼岸系商业联盟会以彼岸集团、以陈默为核心。
无论是雷军、刘强东、王卫，还是技术狂人汪滔都深刻认识到：跟陈默合作，不仅能在商业上获得更大的成功，同时能赢得
这种既能创造价值又无需背负道德包袱的经营方式，谁能不向往
然而此刻，雷军的转变却让陈默始料未及。
凭借今晚这场火爆的发布会，小米股价必将再创新高，国际市场前景更是一片光明。
按部就班发展下去，小米超越三星、苹果指日可待。
但就在这个关键时刻，雷军却选择了刀口向内，自我革命——而且完全出于自发，这令陈默在惊讶之余更生敬佩。
沉思良久后，陈默慎重建议，“我支持这个思路，但建议采用双轨制：保留现有产品线稳住基本盘，同时开辟新产线试水。
比如开发一款介于手机和平板之间的全面屏旗舰，内部空间更充裕，更适合国产化路线.就叫小米ix，屏占比越高越好，最终实现真全面屏.”
看着陈默灵感迸发的样子，雷军默默掏出小米x6开启录音，“你慢慢说，我在听.”
陈默突然有种被帽子叔叔做笔录的感觉，继续说着关于小米的具体未来三年打法。
如果说之前他给雷军写的《玄武计划》是布局和理念，属于道的层面，那现在他说的这些属于整合计划中的资源，进行术的实操。
虽然他的想法还有些不成熟，各种话语颠三倒四，但陈默相信雷军完全有能力将其转化为可操作的方案。
“.其实小米想要进入高端还有另外一个玩法，降维打击”陈默神神叨叨。
“怎么个意思”
“.spacex知道吧。”
“知道啊，外国马那家火箭公司，今年三连炸了吧，12月好像是第四次，该说不说马斯克是个有魄力的狂人”
“嗯，如果.我是