如何在最短的时间内获得最大的回报。
这种‘资本驱动’的商业模式，往往容易陷入短期利益至上的陷阱，忽视了消费者和员工的真正需求。
对此，我深感痛心。
在此公开场合，我单方面宣布胖东来将撤回所有永辉帮扶团队，后续永远不与永辉合作”
永辉董事长张松轩听到于东来斩钉截铁的表态，下意识抬手好似想要抓住什么，最终还是颓然放弃，一声叹息。
“.当然胖东来的大门依旧打开，其他友商如果想要跟胖东来合作，欢迎私下洽谈沟通.
最后，给在座的同行们一个建议：那就是谁能调动员工的积极性，谁就掌握了管理的真谛。
那如何调动员工的积极性呢光画大饼、喊口号是不行的，首先你要舍得分钱，才能再谈其他
言尽于此，好自为之！”
自从于东来开始炮轰，在场其余几家零售企业负责人一开始是幸灾乐祸，可随着于东来这两句话一出，其中许多人心头一动，机会来了
要知道胖东来别看规模不大，可人家在京城这一年来，成为了零售界类似彼岸一般的存在，无论商家还是消费者，无人不知，开一家火一家。
仅仅永辉只是跟胖东来搭个边，学了几分营业额就翻了几番。
可惜给了机会不中用啊，这下该轮到他们了。
几家国内企业的负责人眼神飘忽，偶尔撞在一起则立马转移视线
什么利益共同体都是狗屁，哪有自家赚钱重要，永辉不会装孙子，他们会啊，跟胖东来合作只要低调一些，跟其绑定在一起，都是钱.
而沃尔玛、家乐福之类的外企负责人则有些惋惜，因为他们没有权利决定什么，也清楚像他们这种姓“资”的企业是不可能跟胖东来合作的。
这个会是上午开的。
新闻报道是中午出的。
《于东来怒斥永辉管理模式：压榨员工的企业没有未来！》
《胖东来创始人发声：永辉若继续当前管理方式，迟早被市场淘汰》
《胖东来被永辉超市摆一道，于东来宣布永久撤回帮扶团队》
《胖东来的“武功秘籍”，永辉抄了个寂寞》
《“胖辉”分手：理念不合，胖东来教模式，永辉学流量》
受此事件影响，下午开盘，永辉股票应声而落，跌幅一度超过8%，最终收跌6%，市值蒸发超30亿。
讽刺的是永辉三家调改店自从开业至今，别说30亿，3亿都没有赚到。
网上的议论翻涌成浪：
“永辉一边学胖东来，一边裁员降本，于东来不骂你骂谁”
“别逗了，一个为员工活，一个为股东活，根本不是一个宇宙，东来哥收手吧，强扭的瓜不甜。”
“其实永辉这么做也没毛病，不趁着现在吃一波，如果真全面学习胖东来，人力成本暴涨，股价怕是要跌停，资本市场可不管什么谁管什么员工部员工”
“一帮垃圾帮什么帮，我觉的有这功夫胖东来还不如赶紧发展壮大自身。”
“就是起码也得学学彼岸，先成为业内老