岸视频..）
智慧服务群（饿了么、打的出行、高德..）
管理推行双线汇报，即：业务线ceo+职能cto
设立“ai委员会”，陆奇亲自牵头，各业务线cto强制参与
三、业务整合.全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”
四、数据中台.
五、风险管控.」
听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。
第一把刀：以ai作为所有业务的基础设施进行软驱动。
第二把刀：矩阵式整合，各业务进行联动，形成生态闭环，比如微信+云+内容、比如本地生活服务.
第三把刀：全球卡位，在海外复制彼岸模式，打开欧美市场。
刚才陆奇讲的只是这个方案的核心骨架，具体实操拆解成三个阶段依次执行，并按照层级划分，分配到部门和人员极其详尽
光这一份方案就不止值一个亿，陈默暗叹没选错人，就是他自己来亲自写也不过如此了。
陆奇既吃透了每项业务，业务规划、科技驱动、组织调整乃至风控都考虑周全，国内外布局完备，又带入科技巨头的管理经验，还保留了彼岸的核心根基，殊为不易。
这个方案也算陆奇上任ceo五个月以来上交的第一份作业，陈默很满意！
不过他还是针对性地就某些模块提了一些具体建议，比如ai推进后，往后会陆续降低人力成本，首当其冲的就是客服团队，要提前准备活水计划，便于经过优化后的员工二次培训，自由转岗至高增长的其他业务。
比如业务联动不一定非得横向，纵向也可以有许多空间。
陈默就拿饿了么举例，今年将会在团购、酒旅、票务等领域发力，可以在微信九宫格、抖音、京东等进行打通，成为流量入口。
比如刷着抖音看到附近美食饿了，可以直接点击跳转饿了么对应店铺进行下单，半个小时左右就能享受到美食，这样能满足用户多元化的需求，
“另外，今年定几个目标。”陈默补充道。
“您说，我记！”
“企业微信、微信支付要看到成长性，让张小龙部有所行动；饿了么团购业务，我之前跟张旭豪聊过，要拿下美团一半份额，然后冲击上市；抖音还缺个破圈主播，留意物色一下。”
“我去跟进落实！”陆奇一一记下。
“另外，博士，不要着眼于集团内，
“明白！”
陆奇点头，他知道能力越大，责任越大，自己的收获和回报也越大，毕竟陈默从来不是一个小气的老板。
彼岸成立数年间没有一位核心高管跳槽，就足以证明这一点。
“我回去改一版，明天您再确认，没问题就推进！”
“ok！”
第二天，未来三年的彼岸集团战略升级方案审批通过。
这也意味着彼岸整体也将迎来崭新的变化。
陈默这边在敲定大方向后，乐视这边的尾款也进行了支付。
3天后