、更高效的交互可能。
而且tnt的模式旨在将多个信息源的结果同时呈现给用户，这类似于一种初级的“元搜索”或“信息聚合”概念，这也与ai工具同时提供多个答案源让用户参考的思路有相似之处。
以目前陈默的眼光，一眼就能看出来老罗犯的几个致命错误。
首先就是技术严重不成熟，无论是语音识别还是ai预测，这就根本解决不了老罗想解决的核心痛点，反而创造新的痛点。
其次是生态隔离和依赖性，tnt本质还是一台功能机，他极度依赖自身特定的sartisanos系统，无法运行庞大的dows或as生态软件，导致用户使用场景不高。
这就像一个魁跑到寺庙来宣传双修大法，肯定面临绝缘的尴尬。
除非那家寺庙方丈叫永信.
再者定位也比较尴尬，它既不是一个完整的电脑（需要连接手机），也不是一个独立的平板，用户需要费近万元购买一个显示器，却还得依赖手机的计算能力。
这种定位非常尴尬，性价比极低，而且还忽视了使用场景
这是陈默看完相关消息后，短短几分钟能想到的结果。
这些不知道老罗知不知道，或许知道或许不知道，但这些已不重要。
在陈默眼里。
tnt是一个失败的产品，但却是一个很有意思的“思想实验”一个先行者的deo。
老罗一个充满理想主义的殉道者，而他又何尝不是，只不过追求不同罢了.
基于这点，陈默对老罗还是有点同情，但也尽显于此了。
对于老贾，他能网开一面，至于老罗，算是老贾的徒子徒孙辈了，完全没有抛出橄榄枝的想法。
让老罗跟着老贾去卖货还债，陈默觉得倒是不错的选择，或许到时候给一鸣打声招呼。
毕竟嬛嬛也需要一个华妃.
成都锤子总部，气氛凝重。
因为这里的员工都会上网，所以网上对于锤子、老罗、tnt骂声一片，他们心里清楚已经成了过街老鼠。
“明明是跟着小米的路线走，到底哪步做错了怎么就这么难呢”老罗心有不甘，却无计可施。
最新的这笔6亿资金为了坚果手机和tnt，转眼消耗大半.
他知道市场的期待是什么，他也知道锤粉想要什么，那就是sartisan t3手机。
但乔布斯曾经说过，大概意思是“用户其实并不知道自己想要什么，可是我知道！”
老罗其实也是这个观念，现在他甚至有种‘世人皆醉我独醒’的感觉，怎么就没有人懂他呢
看着后台tnt可怜的销量，这个产品已经凉了半截，大半资金也随之入了土，怎么破局才是下半年的关键，否则他可能步贾跃亭的后尘，为此他只能再度转型。
下一个方向想好了，那就是智能小家电.
主意已定的老罗删光了微博上所有关于tnt相关内容。
在管理层会议上，他沉声说：“做好收尾工作，我们要提前过冬了，接下来我布置下新的任务”
几天后，老罗