改革不断进行，华金集团这艘巨轮向着深水区进入。
安江的手段，犹如是在给华金集团同时进行一场内外科手术，不仅仅是在外部上修修改改，而且针对人事及内部也在进行着调整。
时间一晃，便过去了两个月。
在经历了初期的阵痛与震荡后，伴随着新一个月的效益报告出炉，开始展现出积极结果。
机构臃肿、人浮于事、躺平不作为的情况得到了极为显著的改善，效益有所提升，支出也产生了下降，这些数据，就像是一剂强心针，激发了集团内部真正有技术、有才干、有抱负的员工们的巨大热情。
集团内部的氛围也在悄然转变，从过去那种暮气沉沉、论资排辈、按背景说话的风气被打破，取而代之的是一种追求务实、高效的新气象。
尤其是那些昔日被埋没的技术骨干和业务能手们，在新机制下更是脱颖而出，不断充实着华金集团中层及基层领导的位置，一场换血在悄无声息中开始进行。
当然，几家欢喜几家愁，改革意味着提升，也意味着触动他人的利益，尤其是进入的越深，触动的怨气也更重。那些在此次变革中失去昔日权柄、利益受损，以及本身能力不济被边缘化乃至淘汰出局的人，心中积攒的怨气也是在不断滋生和发酵，在各种场合或者私下对安江的谋划进行着臧否。
对这些人的行为，安江全不理会分毫，注意力都在冲刺高端产品线上。
产业升级专项基金和高精尖业务线的整合，如今已是有了眉目，第一批入围集团专项资金扶持的几个项目开始脱颖而出，开始在集团内部人力资源、财务和战略投资部门的主导下，开始向上级主管部门申请，完成第一家专业公司的整合。
而更让人没想到的是，集团纪委在针对昔日科研资金的追溯过程中，竟然发现了一条此前没有发现的极