表有美特斯、韩都衣舍、唐狮、雅鹿、雪中飞等。
运动品类有安踏、361、鸿星尔克、阿迪和耐克等，只不过前三家来的是品牌方，而后两家则是经销商。
以拼呗此时的体量和行业影响力，愿意来参加招商大会的品牌方，大多都是A牌和B牌。
就拿美妆品类来说，肯给面子的都是美肤宝、美加净、膜法世家之流，稍微好点的品牌也就是御泥坊、卡姿兰、百雀羚和珀莱雅等，S级品牌一个都没有。
参会的品牌方和工厂代表，足有七百多人，站在台上望去，黑压压一片。
“大家好，我是拼呗创始人陈延森，非常荣幸能在今天的招商大会上与诸位相聚一室。在过去四十天里，拼呗累计销售额突破60亿大关，离不开各位的支持和信任。”
陈延森缓缓开口道。
对于一个上线不足两个月的电商平台，这份成绩单足够亮眼。
台下的张进东略显尴尬，毕竟苏宁电商上线已有两年，全年销售额都没达到60亿。
凡客的陈年幸亏没来，否则陈延森的这番话，对他来说，无疑是开场暴击。
“对于拼呗，2011年只是刚扬帆起航，2012年才是乘风破浪之际，接下来的内容分为两部分：新商三步法和云速智能物流，第一点有请拼呗的大客户总监宋允澄女士为大家分享。”
陈延森简单说完，径直走下台，把后续流程交给了宋允澄。
新商三步法说白了，就是针对中小商家的扶持政策，包括：0元砍价和拼团玩法、百亿补贴以及搜索算法优化。
只要货好、品好、价格好，哪怕进不了百亿补贴，也能在主搜页面获得巨额流量。
在2011年，电商平台的‘千人千面’算法还未普及，拼呗的这种营销操作，无疑给同行打开了一扇全新的大门。
“这个好，回去抄！”
柳强东兴奋想着，默默记下。
随着PC端向移动端转移，手机的一屏只能展示6-8个商品，如何对产品进行有效曝光，则成了困扰电商人的难题。
宋允澄站在台上，脸上带着一抹淡笑，从容平静地介绍拼呗的核心频道，以及这些频道的销售产出，并随时拿出真实案