有些急了!
说白了,O2O业务的营收占比不高,最大的损失是营销费用。
而搜索业务就不一样了,营收比高达80%,属于集团的主要收入来源,一旦受到影响,千度的股价也得震荡。
去年八月3B大战时,千度的市值便曾一日蒸发几十亿美币。
李彦洪不得不防!
他稍作思考,掏出手机拨了几通电话,听完对方的承诺后,李彦洪不禁松了一口气。
森联资本、企鹅、360和搜狐虽强,但他们敢和上面对着干吗?
可让他不知道的是,信息协会、互联网协会光答应、不办事,接完电话就把手机丢到了一边。
在上层看来,千度网在搜索领域一家独大,占据了六七成的市场份额,不符合互联网垄断的监管趋势。
陈延森、马文腾、周弘毅和张朝阳等人,虽无授意,却顺应了时代的发展所需。
直到第三天,几人也没等来监管的责备电话,周弘毅恍然大悟,随后加强攻击力度,在自家的软件生态下,直接封杀千度的所有产品。
紧接着,召开渠道商大会,推行采用CPS广告模式,大肆抢夺千度的代理商,毫无顾忌地玩起了刨根行动。
一头抢用户,另一头抢代理商。
灵犀、企鹅和搜狗搜索也推出了类似的广告业务政策,用来吸引千度的代理商。
陈延森这一招,杀敌一万、自损八百。
一耳光就把李彦洪给抽懵了!
此时的他,哪还顾得上其他,赶忙增加代理商的忠诚度培训和强化区域管控,想要稳住自家的代理商体系。
可商人又哪来的忠诚度可言?
谁家费用低、用户多、赚钱轻松,代理商就会往哪跑。
虽说头部代理商瞧不上灵犀、企鹅和搜狗搜索,但尾部和腰部的代理商、以及因KPI不达标惨遭淘汰的代理商,统统被三家所吸纳。
其中以周弘毅下手最狠,为了拿下代理商,甚至开出了30%-40%的返点。
通常