头条和灵犀浏览器之间，可以形成业务、流量和生态互补。
斗音、快手的活跃用户越多，就越有利于提升文学、短剧、影视作品的出圈指数和热度。
就拿Mimo来说，虽然也会使用环球、索尼、华纳等唱片公司的音乐版权，但费用就比Spotify低多了。
原因也很简单，在四大唱片公司的眼里，Mimo更像是一个音乐宣发平台，能为旗下歌手的新作品带来巨大流量。
就像去年11月发行的《Let It Go》，便为《冰雪奇缘》创造了不少额外的票房。
《Happy》、《Adore You》和《Fancy》等歌曲，同样借助Mimo，把歌曲的影响力往上抬了好几个档次。
而微视的日活用户数量仅有2000万，用户使用时长不及斗音、快手的三分之一，在推广销量上就得大打折扣。
因此，陈延森也在考虑，招个懂运营、懂文化产业的职业经理人，将橙子文学、橙子短剧和快影的业务打通，再增加音乐、长视频和漫画等产品，进而组建森联资本的大文娱集团。
可他想了半天，又让人事部交了一份名单，却始终没办法敲定最终人选。
试想一下，既要具备宏观战略眼光，又要拥有强大的内部协调与资源驾驭能力、业务整合与生态构建能力、商业运营和市场经验。
谈何容易？
哪怕降低要求，陈延森也没有看得上眼的候选人。
所以，最后只能扩大寻找范围，慢慢地精挑细选。
与此同时。
沪城，日月光和长泰广场内，均有一家橙子大型生活超市正处在筹备阶段。
另外，在许汇、浦东和MH区，还分布着6家微型邻里超市，店铺面积在200到600平米不等。
这8家橙子超市，便是拜伦和侯毅谋划了半年的产物，也算是第一批试点门店。
从选址到供应链搭建，两人几乎没怎么休息，前三个月都在跑市场。
日月光和长泰广场的大型店瞄准年轻白领与家庭客群，特意预留出“生鲜体验区”，不仅能现场挑选进口水果、鲜活水产，还设置了加工台，顾客选好食