1981年9月11日已经过去，肖镇参加完庆功宴后一个人坐著刘錚开的悍马大越野回到南锣鼓巷95號跨院家里。
回到家也是一个人，李小云已经在南山埡口老家开学了还乐不思蜀不回来。
也不是不回来，在渝州医院院培训骨干主刀医生的活儿还有半个月结束。
干完活还要第去三军医大学术式交流活动才能回京。
第二天一早肖镇坐著京甲35911的天枢轿车去了很久没去怀柔半山腰的国防理工大学。
肖镇是来这借人做前期市场调查的，会在保利公司的专业市场调查团队指导下，把应届毕业生们全部拉去全国三线厂做前面两轮前置调查。
后续会组建更加专业的团队，进行一些特殊的调查、覆核、审计、审查工作。
这个时间会在1981年12月底或者春节前完成。
后面就是根据调查报告，编制整合整理发展报告，又是三种情况，一种是评估搬迁到就近工业城市后，固定资產整理成资產包发企业发展债。
用於后面玻璃民品后三线民品部分设备、培训、新厂房、宿舍建设费用。
这笔费用肖镇估计不小，预计在600-1000亿左右，当然是分阶段让承接企业债的金融机构分批发放。
第三类是关停並转低技术、无技术还有就是重要高级技工，就近建立长安、渝州、蓉城、江城、贵阳、春城六个技术研发工作站模式。
整合一大批不能一刀切关停的国防重点企业，注入资金注入新的培训体系注入新设备建立新的產品矩阵，深入开发。
建立一整套国家国防重点护城河企业，这批企业有一些会併入撤分后的保利集团的实业生產企业群。
有的建立国字头的行业整合一级集团跟保利集团平级的大集群企业。
最后每家大集群企业管理层、技术人员、工程师、基层员工都要进入国防培训体系內持续不断培训学习。
不能用落后的思想和技术去参与未来越来越市场化的竞爭中。
以后企业是吃肉喝汤，还是吃糠咽菜，在首批也是1000亿的国防特別债券融资的钱安排到位后就要自我发展了。
不能再是等、靠、要，这点很重要，所以各级培训体系的合理安排就很重要，发扬“南泥湾精神”、发扬“三线建设”精神这类精神文明建设和思想工作就尤其重要。
这些就是肖镇对初步统计的1100多家较大规模的三线厂和近百万產业工人、技术员、工程师、一部分真抓实干的管理人员的安排。
这份整合实施报告不好做，这已经是肖镇反覆思考后觉得最可行的整合方案了。
9月18日肖镇挑选了这个特別的日子来到了他一手建立的国防理工大学。
如今的国防理工大学教学、科研、学生素质可以和城中两所2任意一所在理工科比个高下。
理工类学科建设、学生整体素质比2高得太多。
因为国防理工大学一直就不差钱，严格意义上来说富得流油的保利集团就是国防理工的校办企业。
经歷几次重大改组，国防理工大学还占有保