张伟尝试用手机点开设计图，但由于设计图特别的格式，并没有成功。
他看了一眼场中还在不断“报错”的韩凯，以及不停被“报错”喊停重来的员工。
转身向外走去。
心情沉重。
看来培训进度比预想中的还要慢，困难程度还要大。
这些可都是理论考试满分和几乎满分的人，即便如此。
实操的时候竟然还能出现这么多的不规范错误。
可见，在正常生产中，要做到一举一动都符合安全生产规范，对工人的素质要求有多高。
怪不得高标准的安全生产普及这么难。
一些矿场能做到硬件上的安全生产设备普及，已经是难之又难。
更别提在软件上，在工人和矿企领导的思维意识中做到这一点了。
张伟坐进车里，叹了口气。
以目前的情况来看，要想在矿场到手之前先培训好一批工人，几乎是不可能的。
这必然会拖慢矿场进入正常生产的时间。
矿场不能进入正常生产，就不能参加优秀矿企的评选。。
不能参加优秀矿企的评选，就没有获得补贴的机会。
失去了获得补贴的机会，就意味着价值上百万的补贴将与自己无缘。
这一环扣一环的事情，牵一发动全身。
而要想解决这件事情，有几个方法。
第一，放低标准，先进行投入生产，在过程中再慢慢纠正员工的行为习惯。
不过这个方法有个致命的缺点，投入生产后员工会在日常工作中再次强化不规范的习惯。
以后更难纠正。
第二个方法就是按部就班，按照自己的原则来，不能完全按照安全生产条例来进行日常的生产工作。
就一天不进行正常生产。
这样的弊端很明显，可能会让他赶不上优秀矿企的评选，错