其实这也不能怪领导们外行。
正常来说，新员工的培训都是有的，只不过以前对这一块普遍不太重视。
即便是员工之前干的矿不是同一种开采方式，但因为安全生产标准普遍不高。
其实也只是稍微一培训就行了。
这次他们给张伟定的改造目标是，建设成高标准的安全生产标杆矿场。
这种高标准，对他们来说也是第一次。
缺少经验。
所以在考虑问题的时候，把人员素质这一点给漏掉了。
下意识的觉得，还跟以前差不多。
之前在其他矿场干过活的员工，稍微一培训，也能胜任这种高标准矿场的要求。
但其他矿场的安全生产做的并不好，有的甚至很烂。
那里面出来的工人安全生产水平也就比较低。
这种由低标准工作环境走向高标准工作环境的情况下。
所需要的培训肯定就不能跟以前一样，随便讲一讲就行了。
这需要专门的训练才行。
其实张伟刚开始也没想到这一点。
他只是在带着工人们做实操的时候才意识到的。
而且现在自己的两拨工人的实操已经基本都没问题了。
刚好可以利用这波优势，在领导身上多薅点羊毛。
这个问题其实并不难，属于那种“房间里的大象”那种问题。
没人提出来的时候，很容易被忽略。
经过张伟这么一提醒，所有人几乎在第一时间就意识到了张伟不是在瞎说。
之前以为张伟是在找借口的几个领导，心里有些不好意思了。
原来人家不仅不是在找借口。
还靠着敏锐的洞察力，发现了真正的问题。
在这种情况下也只是多要了三天时间去培训工人。