虽说容辞和郁默勋让钱秘书回绝了凯威特.史密夫的见面邀请。
两天后，凯威特.史密夫还是不请自来。
既然他亲自过来了，容辞和郁默勋也不好完全不见人。
他们象征性接见了他，但在跟他聊了十多分钟后，就把人请走了。
之后凯威特.史密夫再约他们见面，他们都没有再理会。
容辞和郁默勋态度坚决，史密夫见不到人，第二天，他约林芜出来吃了个饭。
吃饭时，史密夫跟她聊了一会行业上的事，然后说道：“要是你去年进入了长墨工作，......
风波虽已暂时平息，但封庭深深知，这并非终点，而是新的起点。他决定将这次危机转化为公司进一步成长的契机，同时也为自己的人生翻开崭新的一页。
###内部革新
为了确保类似事件不再发生，“健康之桥”内部掀起了一场彻底的改革浪潮。封景心主导了一项全面的企业文化重塑计划，从员工培训到管理流程，每一个环节都被重新审视和优化。她提出设立“透明日”，每月固定一天向全体员工公开公司运营的核心数据，并邀请基层员工参与讨论未来的战略方向。这项举措不仅增强了员工的归属感，也让整个团队更加团结一致。
与此同时，技术研发部门在苏念安的建议下引入了心理学评估机制，以帮助科研人员缓解高压工作带来的心理负担。这一改变让团队效率显著提升，同时减少了因压力导致的人才流失问题。封庭深对此感到欣慰，他认为企业的发展离不开每一位员工的努力与支持，而这种以人为本的理念正是“健康之桥”能够长久立足的根本原因。
###全球视野
随着公司在国际市场的影响力不断扩大，封庭深开始考虑如何在全球范围内推广“健康之桥”的价值观和技术成果。他亲自带领团队前往非洲、东南亚等医疗资源匮乏地区，开展了一系列公益项目。通过捐赠先进的医疗设备以及派遣专业医生团队，这些地区的医疗条件得到了明显改善。
一次，在非洲某偏远村庄的义诊活动中，一位年迈的母亲拉着封庭深的手激动地说道：“谢谢你，让我们看到了希望。”这句话深深触动了封庭深的心灵。他意识到，真正的成功不仅仅是商业上的成就，更是能够改变他人命运的力量。从那以后，他更加坚定了推动全球医疗平等的决心。
###个人成长
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