我们有什么启发？”
斯泰格斯：“信息时代，只需要一个摄像机甚至智能手机，每一个人都可以成为超级内容提供者。
但像这个视频一样，现在它只是单纯的流量而已，没有发行、没有渠道，就完全无法变现。
迪士尼在千禧年前一直专注于内容制作，但从21世纪开始，我们开始从一家内容型公司转变为通过并购进行扩张的企业。
我们对内容和渠道的并购整合非常成功，这让我们在未来的竞争中立于不败之地。
如果这个人是我们的签约歌手，仅凭这个视频，通过后续发行和渠道，就能赚上数百万美元。”
梅尔：“我同意汤姆的看法，迪斯尼是唯一一个具有全产业链的，从影视、游戏、广播电视网、有线电视网运营商、传统出版业、互联网、到主题公园都有涉足的媒体巨头。
我们的商业模式非常牢固且具有可持续性，通过自创和收购ip，依靠打造垂直一体化的内容制作-发行-渠道产业链，特别是不断升级的发行体系放大ip价值。”
“全产业链，在某些人眼里可不是一个褒义词。”
艾格微笑着说，“我可不希望被反垄断机构给盯上，要知道当年收购史蒂夫的皮克斯时，我一个月都没有睡好觉。”
2006年，迪士尼耗资75亿美元以换股的形式获得皮克斯40股份成为最大股东。
斯泰格斯：“但无论是为了市值还是生意，我们都要将并购之路走下去。
对全世界最好的动画电影工作室皮克斯的收购，保证了迪士尼动画的全面技术优势。
现在我们无论是在技术还是发行渠道方面，都通过并购获得了优势，那下一步就需要通过ip来变现，这样才能最大程度提升市值。”
梅尔:“从这几年的财务报表来看，虽然我们的主要营收还是46媒体网络和31主题公园，电影娱乐占比不高，只有不到10，但是电影作为最强大的ip生产线，是其他业务收入的原动力，是迪士尼发展的灵魂，我也同意下一步并购计划以收购电影ip为主。”
艾格点点头：“那我们的【并购目标】清单上，有谁拥有可以与我们的业务全方位结合的优质ip呢？”
斯泰格斯：“漫威娱乐。”
梅尔：“卢卡斯影业。”
话音落下，两位顾问不着痕迹地交换了一下目光。
艾格：“这两个公司都很棒。
与其他五大电影公司相比，我希望迪士尼的电影走少而精的精品路线，每年发行的电影数量控制在15部以下，提高单部票房收入，使用大ip制造事件电影。
虽然卢卡斯影业的星球大战作为传统强势ip更符合我的条件，但我觉得很难说服乔治·卢卡斯出售他亲手搭建的公司，放弃对《星球大战》系列的控制权。”
汤姆·斯泰格斯推荐道：“漫威是个很棒的选项，很多美国人和我们一样，从小就是漫威漫画的读者，这家公司是一个角色和故事的宝库，很容易植入我们的电影、电视、主题乐园以及消费者产品业务中。
如果我们可以收购漫威这5000多个漫画角色，我们可以扩充形象资产成为独特品牌组合，以期获得大量长期增长和价值创造的机会。”
艾格点点头，说道